Зингаревич Борис Геннадьевич родился в городе Себеж на юго-западе Псковской области 08 июля 1959 года. Закончил в 1981 году Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности по специальности «машины и аппараты ЦБП».

Трудовую деятельность начал в 1981 году механиком на Кондопожском ЦБК. С 1985 года по 1991 работал мастером картоноделательного цеха и начальником производства на Ленинградской картонной фабрике.

В 1992 году вместе с братом, Михаилом Зингаревичем, участвовал в создании компании «Илим Палп», объединившей целлюлозно-бумажные комбинаты. В 2007 году вместе с партнерами продал 50% Ilim Holding, головной компании группы «Илим», американской корпорации International Paper.

Борис Зингаревич - основатель американской компании Ener1, которая производит топливные элементы для гибридных автомобилей, выручка в 2010 финансовом году выросла на 122%, до млн.

Основатель крупной девелоперской компании «Плаза Лотос Груп» / Plaza Lotus Group (PLG). В портфолио PLG семь крупномасштабных проектов в центре Санкт-Петербурга и самых престижных пригородах.

В 2014 году Forbes оценил состояние Бориса Зингаревича в 0,55 млрд американских долларов.

Женат, двое детей. Сын, Антон Зингаревич, владелец английского футбольного клуба Reading.

Инвестирует в лесную и золотодобывающую отрасли , а также в девелоперские и hi-tech проекты , член совета директоров ОАО «Группа Илим» , президент компании «Плаза Лотос Груп» (Plaza Lotus Group) , почетный профессор Высшей школы технологии и энергетики Санкт-Петербургского университета промышленных технологий и дизайна .

Биография

Родился и вырос в городе Сегежа Карельской АССР (ныне Республика Карелия) в семье преподавателей, отец Геннадий Захарович возглавлял математическую школу при городской школе № 1 . У Михаила есть брат-близнец Борис .

Михаил Зингаревич, известный как предприниматель и инвестор в деловом сообществе, в своей частной жизни остается непубличной фигурой . В детстве Михаил вместе с братом увлекались хоккеем . Они принимали участие во всесоюзном турнире «Золотая шайба» , признавались лучшими нападающими Карелии . Была даже перспектива продолжения спортивной карьеры, но братья выбрали учебу . Наличие градообразующего предприятия, Сегежского ЦБК , предопределило профессию .

В 1991 году Михаил возглавил отдел продаж компании ТОО «Техноферм», где создал систему поставок на экспорт целлюлозно-бумажной продукции .

«Илим Палп Энтерпрайз» (в настоящее время «Группа Илим ») является лидирующей по объемам выпуска компанией в целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей отраслях России, в 2015 году ее оборот составил 102,5 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2014-м на 30,5 % . По итогам 2014 года компания заняла 143-е место в Рейтинге 400 крупнейших корпораций России, составленном рейтинговым агентством «Эксперт» . С 2006 году 50 % «Илим Палпа» принадлежит корпорации International Paper .

Михаил Зингаревич отвечал в «Техноферм Инжиниринге» и «Илиме» за становление сбытового блока, системы продаж, подготовку молодых специалистов. В частности, в сферу его ответственности входил сбыт продукции в Китае и принятие принципиального решения о выборе в этой стране не одного, с нескольких партнеров. Кроме того, он организовал представительство «Техноферм Инжиниринг» на Усть-Илимском лесопромышленном комбинате, принимал участие в открытии таможенного пункта. Среди принятых им значимых стратегических решений выбор в пользу развития собственной производственной базы вместо фокуса исключительно на торговых операциях. В результате компания стала лидером по объемам лесозаготовки и лесопереработки в России

В 1996 году открывает представительство компании в столице Китая , Пекине . Реализует стратегию проникновения сибирской целлюлозы на рынок Китая .

Также среди проектов компании можно отметить реконструкцию здания

Место рождения: Себеж (Псковская обл.)

1981: Закончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности (специальность: машины и аппараты ЦБП)

1991—1992: «Техноферм», генеральный директор

1985—1991: Ленинградская картонная фабрика Мастер картоноделательного цеха, начальник производства

1981—1985: Кондопожский ЦБК, механик

С 1992 года – заместитель генерального директора «Илим»

Досье:

До начала 90-х Борис Зингаревич вместе с братом Михаилом работали механиками на Ленинградской картонной фабрике. В 1992 году они создали «Илим Палп» - компанию для экспорта бумажной продукции. Затем перепрофилировались на лес, и в течение нескольких лет купили около 30 лесозаготовительных предприятий – тогда леспромхозы продавались по очень низким ценам.

Легкие деньги в лесной промышленности рождали конкуренцию, выливавшуюся в криминальные разборки. Их центром стала Архангельская область, где находится главное предприятие холдинга, Котласский ЦБК. В области у компании сложилась дурная репутация, вплоть до того, что однажды в январе 2002 половина гостей не явилась на юбилей губернатора Анатолия Ефремова, узнав, что там будут братья Зингаревичи и их компаньон Захар Смушкин.

Весной 1999 у дома руководителя Архангельского ЦБК Владимира Крупчака была заложена бомба. Летом 1999 неизвестные похитили главу ОАО «Соломбальский ЛДК» Евгения Драчева и его водителя. Через несколько месяцев был избит гендиректор департамента лесопромышленного комплекса областной администрации Александр Булатов. Связаны ли эти события с деятельностью «Илим Палп», однозначно утверждать нельзя. Однако его верхушка – Смушкин и Зингаревичи, вполне могли что-то не поделить с этими людьми, ведь борьба за главенство в лесной отрасли шла очень жесткая, а Архангельская область считалась «вотчиной» «Илим Палпа» в этой области. У областных правоохранительных органов был огромный компромат на руководителей холдинга, но почему-то каждый раз дела «спускались на тормозах».

Так было, например, с делом об убийстве Дмитрия Варварина, генерального директора ЗАО «Концерн «Орими», главного конкурента «Илим Палп». Он был застрелен в Петербурге в марте 2000-го. У верхушки «Илим Палпа», включая Бориса Зингаревича, было достаточно мотивов для этого убийства, включая конкуренцию, а также то, что Варварин поддерживал избирательную кампанию Юрия Болдырева на пост петербургского мэра, заведомо провальную. При этом Варварин владел пакетом акций «Илим Палпа», поэтому как своих партнеров он настойчиво просил Смушкина и Зингаревичей выделить на нее деньги.

Через несколько дней после убийства Варварина неизвестные убили еще одного из учредителей «Орими», Сергея Крижана вместе с его семьей.

Правоохранительные органы рассматривали версию обоих убийств, связанную с руководством «Илим Палпа», как наиболее вероятную, однако почему-то о ней забыли, а бригада следователей была отстранена от следствия.

Источник: Компромат.ру от 31.07.2002

Причастность верхушки «Илим Палпа» к последнему убийству подтверждена не была, так как в 2005 году сроки за него получили Андрей Юревич, сын коммерческого директора компании «Пластполимер» Виктора Юревича, и два его сообщника – Александр Ульянов и Вячеслав Шинкарев. Крижан был председателем совета директоров предприятия и конфликтовал с Виктором Юревичем.

Газета "Коммерсантъ С-Петербург" № 216 (3300) от 17.11.2005

Весной-осенью 2000-го года прошла новая волна преступлений.

В марте на директора агентской компании, экспортирующей пиломатериалы, Владимира Малькова, было совершено нападение. А в октябре подожгли гостиницу «Полина», владельцем которой был Крупчак. Являясь руководителем Архангельского ЦБК, он был крупным игроком лесного рынка, и у него с Зингаревичами и Смушкиным вполне неоднократно могли возникать конфликтные ситуации. В 2001 было совершено нападение на Дмитрия Беляева, внешнего управляющего ЛДК-4. Опять же, связь с руководством «Илим Палп» не подтверждена, но вполне вероятна, так как «Илим Палп» стремился к главенству в лесной отрасли, а Беляев мог угрожать своим бизнесом интересам компании, либо просто составлять конкуренцию ее руководителям.

Борис Зингаревич вел дела «Илим Палпа» вместе с компаньонами не очень успешно, по крайней мере, для своих предприятий. Главные из них – Котласский целлюлозно-бумажный комбинат в Архангельской области и Братский лесопромышленный комплекс в Иркутской области, а также и другие, были в долгах, лес хищнически вырубался, постоянно случались аварии, оборудование – сношено или вообще сломано. При этом зарплаты работников – мизерные.

До 2000 года акционеры «Илим Палпа» не получали дивидендов. Якобы, они инвестировались в развитие производства, но на деле все разваливалось. Дело было в том, что инвестиции в производство тогда освобождались от налогов. Как только налоговая льгота была отменена, пошли дивиденды.

Кроме того, выяснилось, что Котласский ЦБК перешел под контроль «Илим Палп» незаконно: в ходе инвестиционного конкурса деньги, которые компания обязалась вложить в предприятие, поступали на его счета на одни сутки, а потом направлялись обратно на счета Смушкина и Зингаревичей. Но формально все при этом выглядело вполне законно.

Интересным образом закупалось оборудование для предприятий: по очень завышенным ценам, при этом фактически привозили только половину. Деньги же перетекали на зарубежные счета аффилированных с «Илим Палпом» контор.

Другие финансовые аферы Зингаревичей и Смушкина проворачивались на Братском лесопромышленном комплексе (БЛПК). Сначала образовались огромные долги за электроэнергию, перед бюджетом Братска и многие другие. А в 1998 компания учредила дочернее предприятие ОАО «Целлюлозо-картонный комбинат» (ЦКК) и стало выводить туда свои ликвидные активы. Таким образом, БЛПК в итоге имел убыточные производства и долги. Государство, имея на БЛПК пакет акций, не препятствовало выводу активов.

Воспротивился этому только Дмитрий Медведев, нынешний президент, а тогда с 1993 директор по юридическим вопросам «Илим Палпа», а с 1998 член совета директоров БЛПК. Его отношения с Зингаревичами и Смушкиным обострились, и в 1999 году полностью прекратились – он отвлекся на новые заботы, связанные с восхождением по карьерной лестнице.

В октябре 2001 стало известно, что «Илим Палп» совершает сделки по продаже акций Целюлозно-картонного комбината оффшорным фирмам. После этого акционеры главного кредитора БЛПК ОАО «Иркутскэнерго» обратились в федеральные ведомства. Выяснить истину не удалось из-за юридической уловки: документы, представленные на рассмотрение комиссии, были действительными, но за период до начала махинаций.

После этого миноритарные акционеры БЛПК обратились в суд, и тот обязал восстановить в должности уволенного генерального директора БЛПК Георгия Трифонова. Тот навел порядок, выплатил задолженности. Зингаревичи и Смушкин потерпели поражение. Но когда в 2002 БЛПК вновь перешел под их контроль, они стали восстанавливать старый порядок, уволив нелояльных, и заменив их лояльными, ничего не понимающими в лесной промышленности людьми.

Кроме того, холдинг начал блокаду Усть-Илимского лесопромышленного комплекса, не отправляя на предприятие оплаченное сырье. Всеми силами выгоняли с предприятия главу профсоюза Юрия Савинкова, писали доносы в прокуратуру на бывшего директора комплекса Андрея Прокопова. Новый глава УиЛПК Владимир Батищев сообщил, что Прокопов увез производственную технику. Это оказалось оговором – тот всего лишь забрал джипы, принадлежащие управляющей компании «Континенталь-инвест».

В начале февраля 2002 УИЛПК полностью перешел под контроль «Илим Палпа».

Источник: Компромат.ру от 13.02.2002

В апреле 2002 «Илим Палп» потерял контроль над Котласским и Братским ЦБК. Поступили два иска от акционеров, после чего акции предприятий были арестованы, а затем приобретены в пользу компаний, аффилированных с фактическими новыми хозяевами – «Базовым элементом», «Континенталь менеджмент» и «Банкирским домом «Санкт-Петербург». За этими махинациями стоял Олег Дерипаска, который хотел получить стратегическое превосходство в отрасли.

Источник: corp-gov.ru от 29.09.2003

Руководство «Илим Палпа» долго оспаривало сделку через многочисленные суды. Велись информационные войны. В информагентствах разнеслась новость о том, что суд признал незаконным избранный новыми акционерами совет директоров. Это была дезинформация. Чтобы получить доступ к документам Котласского ЦБК подделывались исполнительные листы и засылались в офис реестродержателей предрприятия. Согласно им нужно было выдать на руки документы реестра. Также была запущена «утка» о том, что реестр Братского ЛПК утерян.

В конце концов, «Илим Палп» одержал верх в информационной и судебной войне. Бизнесменам удалось договориться, но истинный владелец предприятий до сих пор неизвестен. Представители «Базэла» утверждали, что блокирующие пакеты акций предприятий остались все-таки у структур «Базэла». Смушкин же объявлял, что более 90 % - у него. По суду же предприятия остались за «Илим Палпом». Возможно, компания выплатила «Базэлу» некие отступные. В любом случае, для Зингаревичей и Смушкина, это был хороший урок и сигнал того, что выстраиваемая ими империя вполне может пошатнуться, если не заручиться сильной поддержкой.

В Кыргызстане обсуждают очередного претендента на покупку MegaCom - , подавшую заявку накануне, 6 февраля. Фонд госимущества (ФУГИ) заявил, что ничего не знает о фирме, кроме того что она базируется в Швейцарии, между тем кыргызстанские журналисты связь компании с королями российского лесного бизнеса - братьями Зингаревичами, которые в свою очередь близко знакомы с действующим премьер-министром и экс-президентом РФ Дмитрием Медведевым. Последний в представлении не нуждается, а вот близнецы Борис и Михаил Зингаревичи в Кыргызстане персоны не столь известные, как в России. сайт собрал информацию о них.

Общая биография

Братья Зингаревичи родились 8 июля 1959 года в карельском городе Сегеже - сейчас им по 58 лет. Борис на несколько минут старше Михаила. И тот и другой учились в Технологическом институте целлюлозно-бумажной промышленности в Ленинграде (ныне - Санкт-Петербург). Предпринимательством занялись в 1991 году, а в 1992-м основали лесопромышленную компанию "Илим Палп Энтерпрайз ", преобразованную в 2006 году в "Группу Илим". Сейчас их компания - лидер в целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей отраслях России.

В настоящий момент оба брата входят в состав совета директоров "Группы Илим". Михаил является главой комитета по вознаграждениям и кадрам совдира, конкретные обязанности Бориса в открытых источниках не разглашаются.

Что у них есть

Любопытно, что только один из братьев - Борис - входит в список 200 богатейших людей России, Михаила в этом рейтинге нет. На конец 2015 года состояние старшего брата составляло 33,7 млрд рублей ($600 млн), капиталы же младшего были значительно скромнее - 17 млрд рублей (чуть больше $300 млн).

По итогам 2017 года Борис занял 142-е место в списке богатейших россиян с состоянием в $700 млн.

Помимо "Группы Илим", у Зингаревичей есть и другой бизнес. В 2016 году российский портал "Деловой Петербург" собрал информацию о том, чем на тот момент владели братья, а также члены их семей. Подготовленная изданием инфографика выглядит внушительно.

Мошенничество в особо крупном размере

В конце 2016 года МВД России завершило расследование уголовного дела по факту хищения кредитов на 2,5 млрд рублей у банка "Глобэкс" и МТС-банка. Согласно выводам следствия , организатором хищений является сын Бориса Зингаревича - владелец компании "Энергостройинвест–Холдинг" (ЭСИХ) Антон Зингаревич. Кредиты были взяты для обеспечения работы и развития бизнеса, однако по факту часть их пошла на погашение долгов и финансирование хоккейного клуба Зингаревича-младшего, а часть вывели за границу под видом предоставления кредита офшорной Blaine Overseas Venture, а также покупки векселей некой Enonoline Overseas Ltd.

В конце 2017 года суд осудил другого фигуранта этого уголовного дела - гендиректора ЭСИХ Константина Шишкина, приговорив его к четырем годам колонии. Шишкина признали виновным в том, что он являлся исполнителем преступных схем Антона Зингаревича.

Сам же Зингаревич на момент заведения уголовного дела уже находился в США, где пребывает до сих пор. По версии адвокатов, предприниматель не скрывается от Фемиды, а вынужден находиться за границей по состоянию здоровья, якобы в Штатах молодой бизнесмен проходит длительный курс лечения.

К слову, Борис Зингаревич сумел заключить мировые соглашения с пострадавшими банками, реструктурировав на длительный срок долг компании своего сына. Однако, сообщают СМИ, этот факт на ход следствия уже не повлиял.

Власти Кыргызстана пытаются продать национализированный мобильный оператор "Мегаком" с 2015 года.

В 2016 году кыргызское правительство выставило компанию на аукцион за 19 млрд сомов, провело три аукциона, но ни одной заявки на покупку так и не поступило.

Стоимость компании снизилась до 13,5 млрд сомов. В конце 2017 года Фонд госимущества объявил о переоценке "Мегакома" - стоимость оператора либо вырастет, либо снизится.

Кроме ALF Consulting, заявку на покупку "Мегакома" за последний месяц также подал соинвестор проекта "Умный город" - ".

Расскажите, как вы попали в Петербург и почему здесь остались.

Мы с братом-близнецом Борисом выросли в Сегеже, в Карелии, куда наши родители приехали по распределению. Там находится крупный бумажный комбинат, так что понятно, почему мы отправились учиться в Технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности в Ленинград. В город я влюбился сразу и навсегда, но все время открываю для себя Петербург заново.

Вы упомянули своего брата. Насколько крепка ваша родственная связь?

Однояйцевые близнецы - это специальная история. Ты не сам по себе, ты - часть общего «мы». Мы, бывало, и дрались друг с другом, но зато, выходя на улицу, понимали: нас двое, у нас преимущество. И в жизни, и в бизнесе мы всегда вместе.

Кем мечтали стать в детстве?

Хоккеистом. Мы с братом с упоением играли в хоккей, пока не встал вопрос: спорт или учеба? Тогда хоккей пришлось отложить, но полтора года назад мы снова вышли на лед: сколотили команду, которая называется «Нев ский легион», и даже стали серебряными призерами первенства России - в категории игроков старше сорока лет.

В какой момент вы поняли, что можно делать свой бизнес?

В 1990 году стало ясно, что стереотипы советской карьерной лестницы - стать начальником цеха, а потом, если повезет, директором завода - остались в прошлом. Уже в 1991 году мы начали заниматься предпринимательством, при этом здорово помогло знание индустрии. И понимание того, что опираться можно только на свои силы, конечно.

Вы много лет посвятили целлюлозно-бумажной промышленности, а сейчас обратились к девелопменту, связанному с отельной индустрией. В чем особенность вашего нового бизнеса?

В промышленности на первом месте стоят доступ к сырью и средства производства, а в девелопменте - люди. С одной стороны, профессиональная команда, носитель ноу-хау, с другой - крайне взыскательный потребитель. Я всю жизнь занимался продажами, правда в сегменте business to business, и сейчас переживаю вторую молодость, окунувшись в очень динамичную и креативную среду. По сути, мы сегодня формируем лицо девелопмента в историческом центре Петербурга. Наши двери открыты для смелой, творческой молодежи, готовой расти в первоклассном бизнесе.

Каких людей вы берете в свою компанию?

Скорость изменений в мире сейчас такова, что недостаточно мгновенно реагировать - необходимо играть на опережение. Для этого нужны отличники, нужны самые лучшие. В нашем корпоративном университете мы создаем симбиоз опыта и мудрости с творчеством и желанием быть впереди. Я ставлю на молодых.

«Полтора года назад мы снова вышли на лед, сколотили команду »

Как развиваются ваши отельные проекты на Марсовом поле и на Конюшенной площади?

Мы в графике. Я доволен слаженностью работы проектировщиков и наших специалистов. В первом квартале мы объявим имя премиальной международной сети - отельного оператора, с которым будем сотрудничать, и это станет знаковым событием не только для Петербурга, но и для гостиничного бизнеса в России.

Вы ставите себе сверхзадачи?

Я мечтаю. У нас с вами есть сумасшедшая красота - Петербург. И мне хотелось бы, чтобы наш город понастоящему стал центром мирового туризма, как ему и подобает, чтобы гости приезжали к нам повторно вне зависимости от сезона. Для этого надо добиваться безвизового въезда хотя бы на трое суток, радикально улучшать ситуацию с аэропортом. Городу нужен комплексный подход к позиционированию на туристическом рынке. В этой связи в сотрудничестве с Русским музеем мы строим планы по комплексному продвижению архитектурных ансамблей в историческом центре, где расположены наши отели. Потенциал огромный, раскрыть его - вот задача.

Вы много путешествуете. Как это влияет на ваши взгляды?

Конечно, деловая поездка не путешествие, но всегда находишь то, что сможешь использовать, что расширяет твое восприятие мира. Когда в 1991 году мы ехали на машине по Шанхаю, я боялся, что какой-нибудь бедняга на велосипеде угодит под колеса. А сегодня из окна экспресса на магнитной подушке, мчащегося со скоростью четыреста километров в час, я не вижу велосипедов - только автострады, полные машин. Такой опыт позволяет не поддаваться стереотипам.

Какая книга или встреча запомнилась вам за последнее время?

Биография Стива Джобса, великая история неординарного предпринимателя, а с другой стороны - очень личное и актуальное повествование. Из знакомств отмечу встречу с дизайнером Каримом Рашидом. Его архитектурные решения, каждое из которых становится событием, вытекают из функционала и бюджета, а не наоборот. Рад знакомству со Львом Лурье, такой историк должен быть в каждом городе, а есть только у нас.