Организация и нормирование оплаты труда. Расчет годового выпуска продукции до и после внедрения средств автоматизации Расчет плановой численности дежурных слесарей

Страница
9

Численность слесарей КИП

Определение численности слесарей КИП производится на основе трудоемкости производственной программы цеха, рассчитанной в пунктах 2.2 и 2.3 и оформлена в виде табл.9.

Исходя из трудоемкости технического обслуживания и текущих ремонтов определяется численность дежурных слесарей в группе эксплуатации (на постах цеха КИП и А в производственных цехах). Численность же слесарей КИП в ремонтных мастерских и поверочной лаборатории цеха КИП и А рассчитывается на основе трудоемкости капитального ремонта, монтажа и поверок. Расчетное количество рабочих по разрядам определяется делением трудоемкости работ определенного разряда на эффективный фонд времени одного списочного рабочего. Для определения принятого количества рабочих расчетное количество, рабочих округляется до целого числа, при этом допускается передача части работ более низкого разряда слесарям более высокого разряда.

Численность рабочих-металлистов

Численность рабочих-металлистов определяется на основе трудоемкости изготовления запасных частей и оформлена в виде табл. 10.

Перечень требующихся профессий и их разряды установлены по данным технологических карт на обработку деталей. По каждой профессии определенного разряда расчетное количество рабочих () определяется по формуле:

где Ni - количество деталей i - го наименования в годовой производственнойпрограмме, шт. (i= 1,2,3, .,l);

Норма штучно-калькуляционного времени на i-ю операцию, мин;

60 - количество минут в часе;

Эффективный фонд времени одного списочного рабочего, ч;

1,3 - планируемый коэффициент выполнения норм времени.

Для определения принятого количества рабочих расчетное количество рабочих округляется до целого числа. При округлении допускается следующее совмещение профессий (передача работ):

а) работы более низкого разряда в пределах одной профессии передаются работникам более высокого разряда (в пределах двух смежных разрядов);

б) работа разметчика передается слесарю и наоборот; работа расточника передаетсятокарю и наоборот.

Расчет численности слесарей КИП

Таблица 10

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТОВ Восстановление работоспособности оборудования, утраченной в процессе его эксплуатации, необходимо проводить путем широкого внедрения: 1. Метода рассредоточенного проведения капитальных ремонтов оборудования. Сущность этого метода заключается в выполнении работ по капитальному ремонту оборудования, где это технически возможно и целесообразно, по частям в дни плановых остановок его на текущие ремонты. Это позволяет либо сократить продолжительность простоев на капитальном ремонте, либо полностью исключить последний. Продолжительность периода, в течение которого капитальный ремонт может осуществляться рассредоточенным методом, не должна превышать продолжительности ремонтного цикла оборудования 2. Метода агрегатной замены. Применение метода агрегатной замены обеспечивает значительное сокращение постоев оборудования на ремонте. В ряде случаев целесообразна замена целиком машины или механизма, например, подъемного стола, редуктора и т.п. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПО РЕМОНТУ ГПМ Расчет численности рабочих необходим для определения потребности производства в рабочей силе, в количественном и профессиональном составе рабочих, которые могут обеспечить нормальное функционирование своего участка, для определения норм выработки каждого рабочего (в сменах, в часах). Для расчета численности рабочих, а затем и годового фонда оплаты труда, следует, прежде всего, составить баланс рабочего времени для рабочих занятых на непрерывном производстве, с учетом того, что некоторые работают в одну смену и прерывно (например, ремонтный персонал участка ГПМ) таблица 4. Годовой баланс рабочего времени исполнителя Таблица 4 Показатели Непрерывное производство Прерывное производство 1. Календарный фонд времени Тк 2. Выходные и праздничные дни 3. Номинальный фонд времени Тн 4. Планово-уважительные невыходы на работу: 4.1 Очередной и дополнительный отпуск 4.2 Невыход на работу по болезни 4.3 Ученический отпуск 4.4 Выполнение общественных обязанностей 5. действительный фонд рабочего времени (Д) Рассчитаем коэффициент списочного состава для непрерывного производства по формуле: Ксп = Тк: Д = 365: 225 = 1,62 Рассчитаем коэффициент списочного состава для прерывного производства по формуле: Ксп = Тн: Д = 250: 217 = 1,15 Эти данные заносятся в приложение 8, кол.6 Рассчитаем списочный состав работников, имея следующие данные: численность слесарей-ремонтников 5 разряда-3 чел. численность слесарей-ремонтников 4 разряда-3 чел. численность слесарей-ремонтников дежурных-6 чел. численность электрогазосварщиков 5 разряда -1 чел. численность электрогазосварщиков 4 разряда -1 чел. численность электрогазосварщиков дежурных -3 чел. 1) Списочный состав (кол. 7) рассчитывается: численность рабочих на сутки (кол. 5) умножить на коэффициент списочного состава (кол. 6) Сделаем расчеты на примере дежурных слесарей-ремонтников. Например, списочный состав в сутки -6 человек, а коэффициент списочного состава - 1,62. 6 х 1,62 = 10, т.е. списочный состав дежурных слесарей-ремонтников будет 10 человек. 2) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу смен (кол. 8) нужно: (кол. 7) умножить на действительный фонд рабочего времени при непрерывном производстве (т.к. в сутках 3 смены) - 225. Например, 10 х 225 = 2250 смен 3) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу часов (кол. 9) нужно: (кол. 8) умножить на 8 часов. 2250 х 8 = 18000 часов - положено отработать списочному составу дежурных слесарей-ремонтников. 4) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу ночных часов (кол. 10) нужно: (кол. 9) разделить на 3. 18000: 3 = 6000 часов. 5) Чтобы рассчитать, сколько положено отработать праздничных часов (кол. 11) нужно: численность рабочих, рассчитанных на сутки (кол. 5) умножить на 8 часов и умножить на количество праздничных дней, установленных Правительством РФ (в данной работе 11 дней). Например, 6 х 8 х 11 = 528 праздничных дней По кол. 7 подсчитываем списочный состав рабочих ремонтной службы ЭСПЦ-1: 25 человек.

Расчет плановой численности дежурных слесарей

В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15%. Дежурный слесарь обслуживает 20 единиц. На плановый период норма обслуживания повышается на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%.

Определить плановую численность дежурных слесарей
Задание 7 Фазы управления

Изучить понятия:

1. жизненный цикл организации

2. стадии жизненного цикла, их характеристика

3. методы организационной диагностики организации

4. уровни управления предприятием

5. отобразить рисунок жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид:

1. становление (зарождение)

2. рост - когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка.

4. упадок (старость) - когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже - других стадиях).

1. Становление

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции .

Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта .

Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды.

Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами.

На этом этапе особенно важна нематериальная составляющая мотивации: возможность самореализации, интересная работа, признание успеха. Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам .

Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своём развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.

На этом этапе организация является социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки.

Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. На первом этапе своего развития фирма ведёт себя как серая мышка - подбирает зёрнышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы:

Первая стратегия - силовая , действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.

Вторая стратегия - приспособительная :

Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека .

Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства - то, что организация может делать лучше других.

Наименования приборов	Технологическое обслуживание		Текущие ремонты		Капитальные ремонты				Монтажные работы, пуск и наладка
	трудоемкость чел*ч	разряд работ	трудоемкость чел*ч	разряд работ	трудоемкость чел*ч	разряд работ	трудоемкость чел*ч	разряд работ	трудоемкость чел*ч	разряд работ
термометры
термопары
манометры
тягомеры и напоромеры
уровнемеры электронные
дифференциальные манометры
приборы типа "Э"
приборы типа ЭВП
манометры кольцевые
расходомеры
Итого трудоемкость чел.ч
по разрядам
III разряд
Эффективный фонд времени одного списочног рабочего чел.ч
Расчетное количество рабочих всего
по разрядам
III разряд
Имеет, но только в том случае, если дежурному слесарю-сантехнику не придется выполнять работы, которые в соответствии с требованиями охраны труда он не имеет права выполнять без напарника, или без оформления наряда-допуска и в составе бригады не менее трех человек. Дежурный персонал − лица, находящиеся на дежурстве в смене, допущенные к управлению и переключениям оборудования. К дежурному персоналу предъявляются различные требования в зависимости от сферы их деятельности соответствующими нормативными документами. Круг обязанностей, права и ответственность дежурного персонала должны быть определены в должностных инструкциях, а также в: а) эксплуатационной инструкции; б) инструкция по охране труда и пожарной безопасности; в) инструкции по ликвидации аварий и прочих локальных нормативных документах. Количество необходимого дежурного персонала определяется технологией, должностными (производственными) обязанностями и устанавливается руководителем организации. См., например, приказ Минэнерго России от 24.03.2003 № 115 "Об утверждении Правил технической эксплуатации тепловых энергоустановок", п. 9.1.54.: «Необходимость дежурства персонала на тепловом пункте и его продолжительность устанавливаются руководством организации в зависимости от местных условий». Так, Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда (постановление Госстроя России от 27.09.2003 № 170) предусматривается наличие графика дежурств обслуживающего персонала (слесарей-сантехников) − п. 5.2.4., п. 5.2.6. Количество дежурных слесарей-сантехников не регламентируется. Если в обязанности дежурных слесарей-сантехников, работающих в вечернюю и ночную смены, входят только обязанности как, например,: систематически проводить обход и осмотр сооружений и оборудования; докладывать вышестоящему дежурному обо всех отклонениях от заданных режимов работы сооружений и оборудования; строго соблюдать и требовать соблюдения другими установленных на данном участке правил и инструкций; не допускать на свой участок лиц без специальных допусков или разрешения администрации. при возникновении аварии немедленно доложить об аварии мастеру (начальнику) смены или диспетчеру; принять меры к ликвидации аварии в соответствии с производственной инструкцией; в дальнейших действиях руководствоваться производственной инструкцией или указаниями мастера (начальника) смены или администрации, В этом случае это может быть и один дежурный слесарь-сантехник. См. также ТИ-130-2002. Типовая инструкция по охране труда для слесаря-сантехника" (утв. Госстроем России 21.11.2002), п. 1.23. «О случаях травмирования и всех неисправностях в работе механизмов, оборудования, нарушениях требований безопасности, ухудшении условий труда, возникновении чрезвычайных ситуаций слесарь-сантехник должен сообщить мастеру (начальнику) смены и принять профилактические меры по обстоятельствам, обеспечив собственную безопасность». Если же в обязанности дежурных слесарей-сантехников входит выполнение необходимых ремонтно-профилактических работ во время дежурства, то таких работников должно быть не менее 2-х. См., например, приказ Минсвязи России от 05.12.1994 № 271 "Об утверждении и введении в действие "Правил по охране труда на радиопредприятиях Минсвязи России" (вместе с "ПОТ РО-45-002-94"). Извлечения: П. 8.14. Ремонтно-профилактические работы на радиопредприятиях должны выполняться бригадами (группами) в составе не менее 2-х человек. Производитель работ должен иметь группу по электробезопасности при работах, выполняемых на оборудовании с напряжением выше 1000 В, - не ниже IV, а на оборудовании с напряжением до 1000 В - не ниже III. Члены оперативно-ремонтной бригады (группы), выполняющие работы на оборудовании, должны иметь группу по электробезопасности не ниже III, а выполняющие механические работы (слесарные, сантехнические) - с I группой по электробезопасности. Кроме того, например, такие работы, как производство работ по ремонту, осмотру и профилактике канализационных и водопроводных колодцев, ям, емкостей и сооружений являются работами повышенной опасности, а поэтому они должны проводиться бригадой рабочих не менее 3-х человек после получения инструктажа по охране труда и наряда-допуска на производство работ. См. постановление Минтруда России от 16.08.2002 № 61 "Об утверждении Межотраслевых правил по охране труда при эксплуатации водопроводно-канализационного хозяйства" п. 5.2.1., п. 5.2.4.	Расчет численности слесарей-ремонтников и дежурных электрослесарей Расчёт численности рабочих при прерывном производстве: где Ф з.вр. - суммарные годовые затраты времени на работы по ремонту и поверке КИПиА, на работы по текущему обслуживанию? Ф пол. - полезный фонд рабочего времени в год. Количество рабочих, необходимое на подмену вследствие невыходов- 12.5% от штатного количества рабочих. Ч= 2176/1688 = 2 чел где Ч р - численность слесарей - ремонтников. Ч= 409/1688 = 1 чел где Ч д - численность дежурных слесарей. Расчет годового фонда, заработной платы слесарей-ремонтников и дежурных электрослесарей Таблица 7. - Расчет годового фонда заработной платы Наименование статей Слесарь-ремонтник Электрослесарь 1. Система оплаты труда. повременно-премиальная повременно-премиальная 2. Условия труда. нормальные нормальные 3. Тарифный разряд. 4. Часовая тарифная ставка, руб./час 5. Количество рабочих 6. Эффективный фонд времени, чел.час/год 7. Тарифный фонд, руб./год 8. Доплаты к тарифному фонду (премия, работа в ночное время и т.д.) 9. Отчисления в фонды (пенсионный, медицинский, фонд занятости, соц.страх) 10. Годовой фонд, руб./год Расчет годового выпуска продукции до и после внедрения средств автоматизации Годовой выпуск продукции рассчитывается по формуле: q- часовая производительность; F Д - время работы оборудования в течении года; где F Р1 , F Т1 - простои в ремонтах и технологических остановках до автоматизации; F Р2 , F Т2 - простои в ремонтах и технологических остановках после автоматизации; Годовой выпуск продукции рассчитывается до и после автоматизации: До автоматизации: т/ч ГДж /год После автоматизации: т/ч ГДж /год Расчет дополнительных капитальных затрат на автоматизацию Дополнительные затраты- К Д включают в себя: 1. Сметную стоимость проектных работ- Кпр (данные предприятия) К пр =70000 руб.; 2. Сметную стоимость здания для размещения КИПиА- Ко S- площадь здания под КИПиА, м.кв. (данные предприятия); Ц- стоимость 1 м.кв. (данные предприятия) = 35000 руб. К-коэффициент, учитывающий затраты на работы по сантехнике, электротехнике и привязке объекта (1.2-1.3); 3. Сметную стоимость приборов и средств автоматизации- Кс, для определения которой составляется таблица. Таблица 8. - Сметная стоимость приборов и средств автоматизации Обоснование сметной стоимости Элементы схемы контроля и регулирования Тип, марка, модификация Кол-во (штук) Сметная стоимость единицы Общая сметная стоимость Газоанализатор Хоббит ТМ-1СО-1СН4 Датчик реле Диафрагма Исполнительный механизм МЭО 40-0,25 Р=0,1 Конденсационный сосуд Контроль пламени Манометр сигнализирующий Миллиамперметр Диск-250 1021 Преобразователь Метран 45ДД Прибор аналоговый Регулятор Регулирующий орган Термопреобразователь сопротивления термометр Усилитель Фотодатчик Манометр показывающий ИТОГО : 545818р Кроме того, смета на приборы и средства автоматизации включает (К с2): 1. Монтаж КИПиА- 20% от К с1 - 109163 руб.; 2. Стоимость монтажных материалов- 15% от К с1 - 81872 руб.; 3. Электрооборудование и его монтаж 13% от К с1 - 70954 руб.; 4. Накладные расходы-10% от К с1 - 54580 руб.; К с2 =316569 руб. Кс=545818+316569=862387 руб. Расчет дополнительных капитальных затрат ведется по следующей формуле: Кд = Кпр + Ко + Кс Кд = 70000+840000+862387=1772387 руб.

 

---

Читайте:
Презентация на тему "лидерство в организации" Скачать презентацию на тему лидерство Курс, семинар, тренинг Отдел снабжения: эффективная работа с поставщиками Основные программы и направления тренингов Как заполнить заявление на регистрацию ИП по форме Р21001 Тайное становится явным Драгунский денискины рассказы тайное становится явным Пути совершенствования контроля качества продукции Методические основы анализа организаций технического контроля качества на предприятии