Разделы сайта

Выбор редакции:

1С:ERP Краткий обзор настроек конфигурации

Краткое вступление

1С:ERP Управление предприятием 2 - это программный продукт на платформе "1С:Предприятие", пришедший на смену такому решению как "1С:Управление производственным предприятием".

1С:ERP предоставляет возможность ведения следующих видов учета:

Управленческий
Бухгалтерский и налоговый, финансовый учет (МСФО)
Оперативный

Специалисты компании 1С развлекались работали от души, поэтому после первой редакции 1C:ERP 2.0, относительно скоро вышла редакция 2.1, а следом за ней и версия 2.2 (текущая на момент написания статьи). Важно понимать, что это не просто изменения версии релиза! Подсистема управления производством, значительно меняет свой функционал в каждой из версий программы.
Так же отдельно стоит отметить вопросы по подготовке к сертификату "1С:Профессионал"... Столько косяков нестыковок в формулировках и вариантах ответов не было пожалуй ни в одном из комплектов вопросов.
Теперь по существу:)

Начальные настройки конфигурации

Начинать работу с программой необходимо с настроек которые относятся к подсистеме "НСИ и администрирование". И начнем с того, что перечислим основные разделы, настройку которых необходимо выполнить (это минимальный список, без него "не поедем") в первую очередь

Раздел "Предприятие"
Определить организацию (Для возможности ведения учета по нескольким организациям, необходимо включить опцию "Несколько организаций")
Для каждой организации указать учетную политику
Если ведется учет по нескольким организациям, для каждой из них указать префикс
Указать график работы предприятия
Установить флаг "Несколько валют" если кроме российского рубля есть другие валюты
Раздел "Номенклатура"
Указать необходимость использования нескольких видов номенклатуры
Указать необходимость использования серий и характеристик
Указать используемые единицы измерения
Раздел "Продажи"
Раздел "Закупки"
Раздел "Склад и доставка"
Указать необходимость использования нескольких складов
Указать необходимость использования подсистемы управления доставкой
Указать необходимость использования перемещений и внутреннего потребления товаров

Важно понимать, что это МИНИМАЛЬНО необходимые настройки! И конечно! Этот список не отражает и 10% того, что необходимо выполнить прежде чем Вы перестанете быть плохим разработчиком и станете хорошим в глазах Вашего Заказчика/Руководства/РП и т.д. Но обо всем по порядку.
Могу порекомендовать ознакомиться (для быстрого старта) с курсом от ресурса "Курсы-по-1С.рф":

– гибкая программная платформа и набор прикладных решений для построения комплексных информационных систем на предприятиях любого масштаба.

Система автоматизации является флагманским продуктом ведущей российской компании «1С» — признанного лидера в области автоматизации бизнес-процессов российских предприятий.

«1С:ERP Управление предприятием» включает в себя программную платформу и набор прикладных решений, для автоматизации различных потребностей бизнеса.

Сама по себе платформа не является отдельным программным продуктом для конечных пользователей, которые обычно работают с одним из прикладных решений (конфигураций) разработанных на базе данной этой платформы. Такой подход позволяет автоматизировать управление различными видами деятельности с использованием единой технологической платформы.

Основной разработчик системы, компания «1С», а также партнёры сети «1С Франчайзинг» выпускают различные прикладные решения для большинства типовых задач учета и управления предприятием. В каждом таком решении использованы стандартные функции и максимально учена специфика конкретной отрасли или вида деятельности предприятия.

Отличительной особенностью тиражируемых продуктов «1С» является тщательная проработка стандартизированной функциональности, общей для всех решений на базе . Это делает работу конечных пользователей в системе понятной и предсказуемой.

Для каких компаний подходит «1С:ERP Управление предприятием»

применима на предприятиях самых разных отраслей и масштабов. Решения для автоматизации бизнеса от компании «1С» фактически стали стандартом автоматизации в России. Система охватывает большинство потребностей бизнеса и применяется в большинстве российских компаний, от небольших предприятий до крупных холдинговых структур.
одинаково хорошо подходит для автоматизации торговых и производственных предприятий, бюджетных организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д. Благодаря наличию хорошо развитых конфигураций, трудно представить себе предприятие для которого не нашлось бы подходящего решения на базе этой системы.

Компания «1С» скрупулёзно анализирует опыт пользователей и внимательно отслеживает изменение их потребностей. В обновлениях регулярно выпускаемых типовых решений, включаются наиболее необходимые функции и учитываются все изменения в законодательстве РФ. Кроме того, логика и архитектура системы позволяют проводить индивидуальные доработки функционала, под актуальные потребности бизнеса. Эти доработки могут быть выполнены специалистами компаний из хорошо развитой партнерской сети «1С Франчайзинг».

Ключевые преимущества «1С:ERP Управление предприятием»

Расширенные функциональные возможности

Стремиться соответствовать уровню ERP-систем международного класса. Среди возможностей данной системы:

Расширенная поддержка оперативного управления предприятием;
Автоматизация любой хозяйственной и организационной деятельности;
Управление бизнес-процессами предприятий производственного сектора;
Оптимальное ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и регламентированная отчетность;
Широкие возможности организации управленческого учета и построения аналитической отчетности;
Решение задач управления ресурсами и планирования, бюджетирования и углублённого финансового анализа;
Расчет зарплаты и управление персоналом;

Универсальность платформы

Сочетает в себе все современные возможности для эффективной работы через интернет и управления предприятием из любой точки земного шара. Решения на базе платформы «1С:ERP Управление предприятием» отлично работают в «облаках» и доступны для большинства типов мобильных устройств.

Широкий выбор прикладных решений (конфигураций)

Среди огромного количества специализированных решений на базе наверняка найдётся решение наилучшим образом удовлетворяющее потребности вашего бизнеса. Среди основных областей автоматизации: CRM, PDM, WMS, TMS, MES, BSC, EAM, PMO, ITIL, MDM, ECM, CPM и другие.

Гибкие возможности для развития

— способна расти вместе с вашим бизнесом. При этом всегда возможно выполнить любые индивидуальные доработки системы с точки зрения получения структурных и организационных преимуществ. К вашим услугам хорошо развитая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем.

Невысокая стоимость покупки, внедрения, развития и поддержки

Невысокая совокупная стоимость владения системой в сочетании с возможностями для получения существенного экономического эффекта, ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций, остаётся главным аргументом в пользу выбора системы.

Функциональные возможности «1С:ERP Управление предприятием»

Основными направлениями развития системы на сегодняшний день являются:

Подсистема управления производством — управление производством на операционном уровне в режиме реального времени, управление партиями запуска, маршрутные листы, групповые и персональные наряды на работу, диспетчеризация, управление «узкими местами», планирование загрузки мощностей, работа с неточными нормативами.
Подсистема для организации ремонтов — управление производственными активами, учет объектов ремонта, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой — графики доступности ресурсов и оборудования.
Подсистема учета затрат и расчета себестоимости — возможна детализации расчёта до объема исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчетов.
Подсистема управления финансами — выполнение учета в разрезе направлений деятельности, этапность согласования заявок, гибкие правила распределения финансовых средств, эквайринг и глубокие аналитики.
Подсистема бюджетирования — табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расширенный план-фактный анализ с расшифровкой данных.
Подсистема торгово-складских операций — управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом, возможности для автоматического ценообразования, использование четко регламентированных процессов продаж, расширенное управление заказами, управление работой с торговыми представителями, мониторинг состояния продаж, обособленный учет по заказам, мобильные рабочие места работников склада, учет многооборотной тары, статистика запасов, управление доставками и товарный календарь.
Подсистема регламентированного учета — настройка правил отражения хозяйственных операций для различных групп учета, учет фактов хозяйственной деятельности с отложенным проведением, оперативный контроль формирования проводок, расчеты с обособленными подразделениями, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без необходимости дополнительных настроек, декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.
Подсистема управления персоналом и расчета заработной платы — штатное расписание, гибкие возможности для расчета и отражения заработной платы в финансовом и регламентированном учете.

Специалисты Mindcore готовы провести для вас экспресс-диагностику целесообразности внедрения решений основанных на платформе сейчас или в будущем, а также оценить альтернативные варианты решения ваших задач.

Вне зависимости от того, предпочитаете ли вы решения на базе 1С или используете другие ERP-системы, мы предоставим вам объективную оценку целесообразности использования тех или иных программных продуктов на основе фактических данных, с учетом специфики деятельности и бизнес-требований принятых на вашем предприятии.

Получите больше информации у наших консультантов! Воспользуйтесь одной из форм обратной связи ниже, или свяжитесь с нами любым другим способом. Наши специалисты всегда готовы профессионально и точно проконсультировать вас по любым вопросам автоматизации бизнеса.

.
«1С:ERP Управление предприятием» - инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Немного инфографики:

Пользователями 1С:ERP на сегодня (март 2016 г.) стали более 900 предприятий, и их число растет. При этом несколько десятков проектов, с точки зрения разработчиков, получили статус «пилотного», т.е. данные предприятия и организации в первую очередь принимают активное участие в развитии новой функциональности, оперативно предоставляя обратную связь.
Вот логотипы некоторых пользователей 1С:ERP:

Интересной особенностью решения 1С:ERP является то, что разрабатываем мы одно решение - 1С:ERP – а из его исходников автоматически получаем четыре решения (путем «вырезания» функциональности и переключения функциональных опций):

При расширении бизнеса или увеличении потребностей компании в автоматизации наращивание функциональности системы можно производить поэтапно, переходя от конфигурации «Управление торговлей» к конфигурации «Комплексная автоматизация» и далее к «ERP Управление предприятием 2». За счет высокой степени унификации решений такой переход выполняется быстро, накопленные в информационной базе данные сохраняются, а переучивание пользователей не требуется – они продолжают работать в привычной программной и информационной среде.

Как пишется 1С:ERP

Как мы из одного решения делаем четыре

Разработка ведется только в одной ветке (ERP). Процесс формирования из флагманского решения ERP более «легких», функционально ограниченных Комплексной Автоматизации (далее – КА для краткости) и двух разновидностей Управления Торговлей (далее – УТ и УТ Базовая) автоматизирован.
Изменения из ERP в «производные» конфигурации (КА, УТ, УТ Базовая) переносятся автоматически, с использованием механизма сравнения и объединения конфигураций . Этот механизм изначально предназначен для автоматизации процесса перехода на новые версии прикладных решений тех пользователей, которые изменяют/расширяют функциональность прикладного решения на своей стороне. Механизм сравнения и объединения конфигураций выполняет трехстороннее семантическое слияние на основании анализа трех конфигураций:

старая конфигурация от поставщика
новая конфигурация от поставщика
текущая конфигурация пользователя (старая конфигурация от поставщика плюс изменения, сделанные в ней пользователем)

На выходе мы получаем новую текущую конфигурацию, которая объединяет в себе новую функциональность (привнесенную разработчиком) и сохраняет доработки (кастомизации), сделанные пользователем.
В нашем случае в роли текущей конфигурации выступают поочередно КА, УТ, УТ Базовая, в роли старой и новой конфигураций от поставщика – ERP старой и новой версии соответственно. Т.е. мы считаем, что функционально ограниченные конфигурации - КА, УТ, УТ Базовая – это кастомизированные (в основном путем удаления незадействованных объектов) версии ERP.

Одни из немногих объектов, которые пишутся для каждого из решений вручную – это планы обмена , определяющие правила интеграции данного решения с другими решениями 1С (например, с 1С:Документооборотом) или, например, с внешним оборудованием. Но, благодаря постепенному переходу в обмене данными на единый стандарт EnterpriseData , мы уменьшаем количество уникальных для конкретного решения планов обмена и стараемся использовать единый код обмена данными.
В таком подходе есть одна интересная особенность. Всё решение пишется один раз, в ветке ERP; но бОльшая часть кода, форм, сценариев, отчетов и т.д. используется в четырех решениях, причем весьма разных – ERP внедряется на предприятиях с тысячами пользователей, а УТ Базовая призвана обслуживать индивидуальных предпринимателей. Мы стараемся уделять много внимания юзабилити нашего продукта.
Международный стандарт ISO 9241-11 определяет юзабилити как:

степень, с которой продукт может быть использован определёнными пользователями при определённом контексте использования для достижения определённых целей с должной эффективностью, продуктивностью и удовлетворённостью

Мы стараемся писать приложение так, чтобы с ним было легко и удобно работать даже неискушенному пользователю.

Особенности разработки

При разработке ERP мы должны всегда помнить, что разрабатываемая функциональность может быть задействована в одном или нескольких производных от ERP решениях (КА, УТ, УТ Базовая). Для легкого включения/выключения функциональности мы широко используем механизм функциональных опций , изначально созданный для таких задач. Функциональные опции позволяют выделить в прикладном решении функциональность, которую можно включать/выключать при внедрении, не изменяя само прикладное решение. Функциональные опции – это параметры настройки решения, флажки, при выключении которых вся связанная с ними функциональность становится недоступной. В первую очередь функциональные опции используются для тонкой настройки программы под нужды конкретного внедрения. В ERP мы задействуем этот механизм (помимо основного его назначения) для «вырезания» из ERP производных конфигураций. Например, в решении ERP есть функциональная опция «Управление предприятием», с ней связана вся функциональность, отвечающая за управление производством - формирование графика производства, учет производственных затрат, соответствующие отчеты и многое другое. Эта опция включена только в решении 1С:ERP и выключена в «производных» решениях КА, УТ, УТ Базовая. А всего в 1С:ERP используется около 600 функциональных опций.
Еще один механизм платформы, облегчающий труд разработчика 1С:ERP – подсистемы . Подсистемы – это способ разбить функциональность решения на блоки; каждый объект в решении (справочник, документ, отчет и т.п.) должен входить хотя бы в одну подсистему. В частности, в решении ERP заведены три подсистемы, облегчающие построение производных от ERP решений:

«Объекты УП, УТ, КА» - объекты, входящие во все прикладные решения: Управление Торговлей, Комплексная Автоматизация, Управление Предприятием (русскоязычное название ERP).
«Объекты УП, КА» - объекты, относящиеся только к конфигурациям Комплексная Автоматизация и ERP.
«Объекты УП» - объекты, относящиеся только к решению ERP

Любой прикладной объект в решении ERP должен относиться ТОЛЬКО К ОДНОЙ из этих трех подсистем. Это условие проверяется при статическом анализе кода решения ERP (см. ниже).

Цифры после запятой

Версия продукта ERP состоит из четырех чисел, разделенных точками. Например - 2.1.3.117.

Первое число (редакция) в версии меняется крайне редко (например КА 1.х.х.х и КА 2.х.х.х разделяет почти 8 лет).
Второе число (подредакция) меняется примерно раз в год. В версии с новой подредакцией выпускается новая функциональность. Выпуск таких версий часто приурочивается к началу календарного года, чтобы у пользователей было достаточно времени на «переезд» на новую версию.
В версиях с новым третьим числом (релиз) развивается существующая функциональность; новый релиз выходит примерно раз в два-три месяца.
Версии с обновленным четвертым числом (исправительные сборки) содержат в себе только исправления ошибок и обновления для соответствия текущему законодательству. Выходят каждые две недели.

Единовременно у нас в разработке могут находиться до 3 версий продукта, например:

2.1.3.X – Поддерживаемый релиз предыдущей подредакции. Будет выпускаться до конца 2016 года. В этой версии идет только исправление ошибок и правки для соответствия текущему законодательству.
2.2.1.X – Текущий релиз текущей подредакции. В нем новая функциональность подредакции. Для него до выпуска релиза 2.2.2.X, будут выпускаться исправительные сборки.
2.2.2.X – Развитие функциональности текущей подредакции. Именно этот релиз активно разрабатывается.

Учитывая, что из каждой ветки ERP получаются, помимо ERP, еще 3 решения – КА, УТ и УТ Базовая – получаем 12 версий продуктов, находящихся в 12-ти разных хранилищах.
В ходе разработки мы имеем до 4 горизонтов планирования, например:

2.1.3 (поддерживается), решаем, какие ошибки правятся, какие проекты, связанные с изменением законодательства, будем реализовывать. Будут реализованы только те изменения, которые вступят в силу в 2016 году. Горизонт – до конца 2016 г.
2.2.1 (поддерживается) – исправляются «внешние» ошибки + изменения законодательства, вступающие в силу до выхода 2.2.2. Горизонт – до выхода 2.2.2.
2.2.2 (активно разрабатывается) - исправляются «внешние» ошибки + найденные нами ошибки + реализуется новая функциональность. Горизонт – до выхода 2.2.3
2.2.3 (планируется). Если проект большой, то он может сразу разрабатываться на эту версию (и не войдёт в предыдущую). Горизонт – до выхода 2.2.4 или до конца 2017 года.

Использование продукта «1С:Система проектирования прикладных решений» в разработке ERP

Как уже рассказывалось, мы в 1С стараемся следовать принципу Eat your own dogfood , используя наши собственные продукты в наших внутренних процедурах. В частности, в разработке ERP мы широко используем продукт «1С:Система проектирования прикладных решений» (сокращенно СППР). СППР, как следует из названия, помогает проектировать прикладные решения на платформе «1С:Предприятие», и позволяет обслуживать задачи полного цикл разработки ПО - сбор требований, контроль изменений, документирование, баг-трекинг и т.д.
СППР позволяет создавать элементы двух типов – ошибки (которые должны быть исправлены) и требования (запросы на новую функциональность). С ошибками все более-менее ясно, рассмотрим создание нового требования.
Поводом для создания требования может быть:

Запрос от партнера или клиента. Такие запросы мы собираем, в частности, на партнерских семинарах; путем голосования среди партнеров мы выделяем наиболее приоритетные из них.
Запрос может возникнуть в ходе пилотного проекта по внедрению новой версии в том случае, если у клиента возникло важное для него пожелание.
Запрос от нашей службы техподдержки (точнее, запрос от партнера или клиента, прошедший через нашу техподдержку), запрос с нашего партнерского форума или от нашего аккаунт-менеджера (который сопровождает важного для нас клиента/клиентов).
Запрос от команды разработки платформы 1С:Предприятие. Платформенная команда просит команду разработки ERP (и других типовых конфигураций) использовать новую платформенную функциональность – например, интерфейс Такси , отказ от модальных окон , отказ синхронных вызовов и т.д.
Рефакторинг, оптимизация архитектуры, улучшение юзабилити.

Поводом для рефакторинга (п.5) могут быть серьезные архитектурные изменения (например, пересмотр распоряжений на отгрузку, когда вместо накладных стали использоваться заказы).

Продукт СППР поставляется в составе ERP (но его можно купить и отдельно). Решение ERP может быть запущено в режиме интеграции с СППР; в этом случае на каждой форме будет кнопка «Открыть функциональную модель», при ее нажатии откроется описание функциональности формы в СППР.

Вот, что открывается – это модель рабочего места в IDEF0 :

Можно и наоборот – изучать функциональную модель и из нее открывать формы рабочих мест. Такой режим можно использовать при изучении работы программы.
Важный момент – открывается не СППР, открывается форма внутри ERP, куда подгружаются данные из СППР. Т.е. интеграция «бесшовная» (пользователь ее не видит). Этот прием применяется при интеграции и с другими продуктами. Например, с 1С:Документооборот (можно работать не выходя из ERP с почтой, задачами, бизнес-процессами, которые работают в другой базе).

Как мы разрабатываем ERP: 6 контрольных точек проекта

Итак, решено реализовать новое требование на изменение функциональности. Однотипные требования объединяются в технические проекты. В рамках нового релиза ERP обычно реализуются от 100 до 150 технических проектов, каждом проекте – от одного до нескольких десятков требований. Технический проект заводится в СППР; проект в ходе реализации проходит через 6 контрольных точек, каждая из них фиксируется в СППР.
Немного о делении на команды внутри подразделения ERP. Руководитель команды (тим-лид) участвует в проектировании и, как правило, участвует в разработке. В состав команды также входят обычно тестировщики. Команды разработки статичны, за ними закреплены по нескольку предметных областей. Если проект затрагивает смежные области, на время реализации проекта привлекаются участники соответствующей команды. В проект может быть вовлечена не вся команда.
Ответственный за проект – ведущий разработчик или тим-лид. На его ответственности – контроль процессов:

Качественное проектирование, учет всевозможных сценариев, сопряжение со смежными блоками
Сроки
Качество архитектуры, пользовательского интерфейса
Написание справки, оформление проекта, в т.ч. разработку функциональной модели

Точка 1. Открытие проекта

Тим-лид заводит технические проекты в СППР списком на релиз. В каждом проекте расписываются цели, указываются реализуемые требования. Список перед началом работы над релизом обсуждается с руководителем разработки. Собственно при открытии проекта совещаний не проводят – просто проект в СППР посылают на открытие.
Команда проекта приступает к разработке концепции.

Точка 2. Согласование концепции

Для согласования концепции проводится онлайн или офлайн встреча, в которой участвуют ответственный за проект, тим-лид, руководитель разработки, вовлеченные в проект специалисты. Обычно к этому этапу у ответственного за проект готов «крупноблочный» концепт, который дошлифовывается в ходе встречи. Также обсуждаются (и прописываются в СППР) сценарии, описание пользовательского интерфейса. Если требование родилось из запроса партнеров или клиентов, то материалы проекта (концепции, сценарии, UI) могут быть отправлены партнеру/клиенту для оценки решения.
В процессе встречи согласуется трудоемкость создания прототипа (обычно создание прототипа занимает до 5 рабочих дней). Команда приступает к созданию прототипа.

Точка 3. Согласование прототипов

Проводится встреча, в ходе которой рассматриваются готовые прототипы, обсуждаются детали реализации (в частности, какие объекты будут добавляться и изменяться), проверяются гипотезы, утверждаются прототипы форм и т.д. С целью максимально серьезной проверки на юзабилити прототипы запускаются в самом «жестком» режиме – в веб-клиенте, в интерфейсе «Такси», на мониторах с маленьким разрешением.
Функциональная модель проекта в нотации IDEF0 разрабатывается и хранится в СППР.
На этом этапе проектная команда должна как можно точнее оценить трудозатраты на реализацию проекта, поэтому обсуждаются (и документируются в СППР) все аспекты проекта:

Согласование правильности описания проекта в СППР (в частности, отслеживается, что все задачи на предыдущих контрольных точках проекта выполнены).
Какие новые объекты метаданных (справочники, документы и т.д.) будут добавляться в решение
Какие изменения будут делаться в уже существующих объектах метаданных
Согласование планов обменов данными с другими решениями(будут ли новые/измененные данные участвовать в обмене данными с другими приложениями, и если да – то как именно)

Если трудозатраты всех устраивают – проводится презентация (на основе материалов по проекту из СППР) всего, что сделано по проекту, с целью выявить как можно больше нюансов перед началом разработки.
И начинается разработка!

Точка 4. Согласование разработанного решения

Решение разработано, подготовлена презентация (в формате PowerPoint). Часто проводится очное совещание с «живым» показом разработанного решения.
Если проект публичный (опубликован в доступном партнерам списке планов на сайте 1С), то презентация выкладывается на партнерском форуме в разделе ERP, чтобы все заинтересованные партнеры могли ознакомиться и высказать свои замечания.

Точка 5. Тестирование и аудит проекта

По окончании основной разработки проводится прогон ручных функциональных тестов. Тестеры как полноценные члены команды участвует во всех контрольных точках проекта и имеет понимание функциональности проекта и сценариев работы. Тестеры также оценивают новую функциональность на соответствие нашим стандартам юзабилити. Эти стандарты (включают в себя стандарты кодирования и стандарты разработки интерфейса) публикуются в доступном партнерам и зарегистрированным пользователям ресурсе на сайте 1С.
Код проекта проходит процедуру code review . Code review в ERP проводят участники другой проектной группы; code review – обязанность, которую все разработчики команды ERP несут по очереди. В случае если в коде найдены проблемы, в СППР регистрируются ошибки, которые должны быть исправлены до прохождения точки 5.
Проводится проверка обновления на новую версию с предыдущей (последней выпущенной на данный момент сборкой).
Итак, проект готов, тесты пройдены, время заливать код в основное хранилище (до этого вся разработка ведется в отдельном хранилище технического проекта). На этом этапе также заканчивается написание справочных материалов по новой функциональности (справка хранится в СППР).
По окончании этапа (тесты пройдены и готовы справочные материалы) проект заливается в основное хранилище; после этого проводится выборочное регрессионное тестирование в смежных областях – мы должны убедиться, что не сломали ничего из существующей функциональности.

Точка 6. Окончание проекта

Закрываем проект в СППР – присваиваем ему статус «Выполнено».

Выпуск версии

Примерно за месяц до выпуска нового релиза накладывается мораторий на заливку новых проектов в основное хранилище (разработка в хранилищах тех. проектов продолжается); те проекты, которые не успели закончиться к этому времени, переносятся на другую версию.
В течение этого месяца проводится регрессионное тестирование; вносить изменения в код разрешено только для исправления привнесенных в этом релизе ошибок. Непривнесенные ошибки (те, которые воспроизводились и на предыдущих релизах), к началу регрессионного тестирования обычно почти все исправлены; те же ошибки, что остались, переносятся на следующий релиз. Основная задача регрессионного тестирования – гарантировать неухудшение качества продукта.
В качестве баг-трекера, как уже говорилось, используется все тот же СППР.

Исправительные сборки

Каждые две недели мы выпускаем исправительные сборки к версиям; на сегодня это 2.1.3.x, после выхода релиза 2.2.1 будут выпускаться 2 исправительные сборки - 2.1.3.x и 2.2.1.х. От регистрации ошибки до появления ее в исправительном релизе у нас проходит менее двух недель; наша статистика показывает, что среднее время от обращения клиента с ошибкой в ERP в поддержку до выхода ее исправления в исправительной сборке на сегодня – 9 дней.

Разветвленная разработка

В групповой работе над ERP мы стараемся использовать средства, предоставляемые нам платформой 1С:Предприятие. Конфигурации хранятся в хранилище конфигураций , при чекине новой функциональности в ветки используется стандартный механизм поставки и поддержки . Все операции автоматизируются по максимуму; в случае, если объекты менялись только на стороне разработчика – объединение кода происходит без участия программиста. Если для объединения исходников нужно вмешательство разработчика, обычно мы используем встроенные возможности платформы. Но есть также возможность вызова сторонних инструментов сравнения/объединения из инструментов платформы (например, или Araxis). Кстати, эта фича – вызова сторонних инструментов сравнения/объединения - была добавлена в платформу по запросу именно команды разработки ERP.

Разное

При разработке новой функциональности мы используем ту версию платформы, которая будет доступна на момент выхода новой версии ERP (на сегодня это платформа 8.3.8).
Это возможно благодаря тому, что в платформе очень активно используется режим поддержки совместимости с предыдущими версиями. Как только появляется новая платформа – мы на нее переходим, а вот отключение режима совместимости происходит далеко не сразу. Это связано с тремя причинами:

Мы хотим меньше «шокировать» пользователей, поэтому отключение режима совместимости мы стараемся делать в «тихие» периоды, а не тогда, когда все пользователи, например, сдают отчетность.
Обычно отключение совместимости связано с разного объема переделками конфигурации. Их нужно планировать, для их реализации нужно время.
ERP – это конфигурация, в состав которой входит на настоящий момент 10 библиотек. Отключать совместимость можно только тогда, когда все библиотеки тоже это сделают.

О библиотеках можно написать отдельно. Библиотека – это специальным образом написанная конфигурация, которая включает в себя функциональность, которая должна одинаковым образом работать в различных конечных наших прикладных решениях. Интеграция библиотек осуществляется с помощью уже упомянутого механизма платформы «Поставка конфигураций». Библиотеки разделяются на публикуемые (те, которые мы публикуем, и которые могут использовать сторонние разработчики в своих прикладных решениях) и внутренние (которые мы отдельно не публикуем – только в составе прикладных решений). Подавляющее количество библиотек являются публикуемыми.
В состав ERP входят 10 библиотек, разрабатываемых другими командами. Их код не меняется разработчиками команды ERP.

Список библиотек

Библиотека стандартных подсистем .
Базовая функциональность – права доступа, печать, почта и т.д. Входит в состав большинства прикладных решений.
в ERP
Библиотека интернет-поддержки пользователей.
Информирование о выходе обновлений, обращение в тех. поддержку, скачивание и установка обновлений
Библиотека электронного документооборота .
Обмен электронными документами с контрагентами (в т.ч. юридически значимый ЭДО), DirectBank (прямой обмен с банками), обмен с сайтами (CMS).
Библиотека интеграции с ЕГАИС.
Обмен с Единой Государственной Автоматизированной Информационной Системой для учета операций по розничному обороту алкоголя.
Библиотека регламентированного учета.
«Кусочек» 1С:Бухгалтерии в ERP. Вообще регламентированный учет в ERP в методической части (за некоторыми небольшим исключениями) сходен с 1С:Бухгалтерией, но его реализация отличается и делается независимо. Из 1С:Бухгалтерии мы берем бухгалтерские отчеты и отчетность по некоторым налогам.

Как мы тестируем 1С:ERP

После создания из ERP трех решений - КА, УТ, УТ Базовая - для проверки корректности всех четырех решений мы проводим статический и динамический анализ полученных конфигураций.
Частичный статический анализ проводится каждый раз после того, как из хранилища ERP создаются конфигурации КА, УТ, УТ базовая и заливаются в собственные хранилища (этот процесс проходит два раза в день).
Более развернутый статический анализ делается с помощью конфигурации 1С:Автоматическая Проверка Конфигураций (1С:АПК). В частности, 1С:АПК проверяет:

Состав ролей. Например, проверяется, что права на чтение всех констант включены в роль «Базовые права».
Соответствие кода принятым стандартам. Для большого количества стандартов прикладной разработки (которых у нас несколько сотен) написаны процедуры анализа кода на предмет их соблюдения. Например, что не используются полные соединения в запросах, или, что правильно локализованы строки, которые отображаются в интерфейсе.
Специфические проверки, связанные с особенностями разработки ERP
Например, проверка, что каждый прикладной объект входит только в одну из подсистем «Объекты УТ, КА, УП», «Объекты КА, УП» или «Объекты УП»

Динамический анализ кода включает в себя, в частности, регрессионное тестирование , в рамках которого прогоняются следующие операции (а результаты операций сверяются с последним предыдущим успешным тестированием):

Открытие всех форм
Обмен данными с другими прикладными решениями (например, с 1С:Бухгалтерия Предприятия)
Отражение проведенных документов в учете. Проверяется, что после проведения документа в эталонной базе результат отражения его в учете не поменялся.
И др.

Для регрессионного тестирования мы используем от 10 до 20 баз данных, различного размера (от 15 Гб до 70 Гб) и разной специфики наполнения.
На этих же базах тестируем обновление на новую версию с предыдущей, с целью убедиться, что обновление проходит а) корректно и б) за разумное время.
При обновлении базы 1С есть два существенных этапа:

Основное время - обновление данных в многопользовательском режиме. Прикладное решение готовит данные к обновлению в фоне, пользователи могут продолжать работать с системой, но быстродействие системы может быть снижено и часть функций могут работать ограниченно. Обычно обновление на новую версию проводят в выходные (когда активность пользователей минимальна).
Минимальное время - обновление в монопольном режиме. Когда все данные подготовлены в фоновом режиме, наступает время изменения структуры БД. Для этого база данных переводится в монопольный режим, когда работа пользователей с системой невозможна. Скорость обновления крайне важна для наших пользователей.

В ближайших планах – расширение зоны автотестирования с целью покрыть ими максимальное количество сценариев.

Заключение

ERP – один из самых масштабных наших продуктов. Мы стараемся использовать в его разработке современные и передовые методики, а также создавать новые методики и инструменты, чтобы, с одной стороны, быстро его развивать, а с другой стороны - обеспечивать высокое качество разработанного решения.

Теги:

Добавить метки ...

"1С:ERP Управление предприятием 2" - решение нового поколения, реализованное на платформе "1С:Предприятие 8.3". Позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Оно является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса "1С:Управление производственным предприятием" редакции 1.3, учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест.

Решение "1С:ERP Управление предприятием 2" разработано проектной командой специалистов фирмы "1С" при участии специально созданного экспертного совета, в который вошли специалисты ведущих партнеров "1С" (Центры компетенции по производству, Центры разработки 1С) и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1С:Управление производственным предприятием" редакция 1.3.

Поставку и внедрение системы "1С:ERP Управление предприятием 2" могут осуществлять партнеры фирмы "1С", имеющие статус "1С:Центр ERP".

Группа компаний "СофтБаланс"обладает статусом "1С:Центр ERP", что означает наличие компетенций по универсальному функционалу ERP-решений фирмы "1С" для управления предприятием и опыта успешных внедрений таких решений, а отраслевые специализации соответствуют опыту выполнения проектов внедрения ERP-систем в соответствующих отраслях и знаниям специфических возможностей решений для данных отраслей.

Мы имеем опыт реализованных проектов на основе "1С:ERP Управление предприятием 2" в разных отраслях . Наши проектные команды постоянно совершенствуют свою работу и накопили достаточный опыт для того, чтобы находить лучшее решение задач предприятия-заказчика с помощью автоматизированной системы.

Наши специалисты готовы провести презентацию, проанализировать ваши потребности и сделать предварительную оценку проекта, организовать референс-визит.

Основные направления развития в "1С:ERP Управление предприятием 2"

Разработана новая подсистема управления производством – управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по "узким местам", управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.
Разработана подсистема для организации ремонтов – учет объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой – графики доступности оборудования.
Развитие системы учета затрат и расчета себестоимости – детализация до объема исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
Развитие подсистемы управления финансами – учет в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.
Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования – табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.
Инструменты для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия унифицированы с "1С:Управление торговлей", редакция 11.
Возможности регламентированного учета соответствуют типовому прикладному решению "1С:Бухгалтерия предприятия", редакция 3, версия КОРП.
Функционал продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы унифицирован с "1С:Зарплата и управление персоналом", редакция 3, версия КОРП.
Использование новых возможностей версии 8.3 платформы "1С:Предприятие" – весь функционал в "управляемом приложении".
Повышение удобства работы. В "ERP Управление предприятием 2" по умолчанию используется интерфейс "Такси", максимально адаптированный под работу на любых мобильных устройствах и экранах с низким разрешением. Наряду с интерфейсом "Такси" в конфигурации поддерживается интерфейс "1С:Предприятия 8.2" (в закладках и в отдельных окнах). Пользователь может выбирать вид интерфейса в настройках программы.

Настройка детализации учета выполняется в режиме работы пользователя путем выбора функциональных опций.
Обеспечивается бесшовная интеграция с конфигурацией "Документооборот", позволяющая использовать механизмы бизнес-процессов для согласования принимаемых решений и документов, сохранять файлы в информационной базе "1С:Документооборота".
Существенно расширен состав документов для ввода начальных остатков на момент запуска системы.
Для отражения хозяйственной деятельности используются специализированные рабочие места: выполнение целевых задач с возможностью быстрого поиска и оперативного доступа к требующейся для принятия решения информации.
Хозяйственная деятельность предприятия отражается в рамках оперативного контура с возможностью дальнейшего ее представления в бухгалтерском и налоговом учете посредством отложенного отражения.

Читайте:

Использование полиграфа при приеме на работу Международный рынок туристских услуг становление и регулирование Презентация на тему "лидерство в организации" Скачать презентацию на тему лидерство Курс, семинар, тренинг Отдел снабжения: эффективная работа с поставщиками Основные программы и направления тренингов Как заполнить заявление на регистрацию ИП по форме Р21001

Читайте:

Новое

Как востановить менструальный цикл после родов: