Концерн «Калашников» - крупнейший российский разработчик и производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, широкого спектра гражданской продукции: охотничьих ружей, спортивных винтовок, станков и инструмента. егмент гражданской продукции предприятия включает охотничьи ружья, спортивные винтовки, станки и инструмент. 51 процент акций концерна принадлежит государственной корпорации Ростех, 49 процентов были выкуплены частными инвесторами. Продукция «Калашникова» поставляется более чем в 27 стран мира.

Общество создано на базе Научно-производственного объединения «Ижмаш», дата основания коего - 1807 год. Переименование проведено 12 августа 2013 года.

Показатели деятельности

2014

Выручка концерна «Калашников» по итогам 2014 года увеличилась на 28 процентов и составила около трех миллиардов рублей, на 700 миллионов рублей превысив аналогичный показатель 2013 года. Ранее сообщалось, что прогнозируемая выручка Концерна «Калашников» по результатам 2014 года составит более 9 млрд руб.

«Несмотря на санкции по итогам 2014 года, «Калашников» впервые за последние семь лет вышел на чистую прибыль и почти в два раза увеличил объемы производства стрелкового оружия до 120 тысяч изделий», - отметил генеральный директор концерна «Калашников» Алексей Криворучко . По его словам, роста объемов производства концерну удалось достичь за счет продукции гражданского назначения. «В 2015 году мы продолжим наращивание объемов производства и планируем прирост на уровне 20-25 процентов», - заявил Криворучко.

2013

По результатам 2013 года выручка составила чуть более 2 млрд руб. В 2013 году убыток «Калашникова» составил 1,7 млрд руб.

История

2017

«Калашников» займется беспилотниками

Проводятся испытания как легких, так и тяжелых беспилотников. Отличие последних заключается в том, что они могут летать без дополнительной подзарядки несколько суток и перевозить несколько тонн груза. Уже летом 2018 года будет запущено серийное производство таких БПЛА.

Заем ФРП на диверсификацию

Стоимость проекта 678,7 млн руб., из которых 67,7 млн руб. могут быть предоставлены ФРП в виде льготного займа.

«Предприятия ОПК обладают огромным техническим и производственным потенциалом, но для его воплощения в новые гражданские производства зачастую не хватает инвестиционных средств. Программы ФРП, предлагающие «длинные и дешевые деньги» могут стать драйверами для перехода десятков оборонных предприятий на «гражданские рельсы». Например, «Концерн Калашников» столкнулся с высоким уровнем износа оборудования и нехваткой мощностей для расширения объемов производства гражданского стрелкового оружия», - сообщил директор ФРП Роман Петруца .

С помощью займа ФРП концерн намерен создать пилотный участок механической обработки деталей, где, в частности, будут производиться винтовки для наших спортсменов-биатлонистов.

«Это первый подобный проект для концерна. Нам было важно понять, как работает ФРП и в какие сроки принимает решение. После этого позитивного опыта мы рассматриваем возможность подать заявку на более капиталоемкие проекты, направленные на выпуск гражданской продукции в рамках программы «Конверсия», - добавил генеральный директор «Концерн Калашников» Алексей Криворучко .

Концерн планирует экспортировать часть продукции в СНГ, страны Ближнего Востока, Африки и Азии.

С привлечением займа ФРП предприятие будет выпускать три вида гражданского оружия.

• «Сайга МК-107» - первый в мире самозарядный охотничий карабин со сбалансированной автоматикой, позволяющей существенно повысить устойчивость оружия при ведении огня из неустойчивых положений.
• «Тигр» - единственное охотничье оружие, созданное на базе снайперской винтовки Драгунова.
• «Биатлон» - спортивные винтовки для биатлона, которые используются спортсменами при проведении соревнований, включая Олимпийские игры.

Обновление системы работы с поставщиками

Начиная с конца 2017 года «Калашников», входящий в госкорпорацию Ростех , намерен придерживаться измененной философии взаимодействия с поставщиками в рамках комплексной сети поставок, сообщили в концерне 5 октября 2017 года. По замыслу концерна, обновленная система позволит, в первую очередь, нивелировать давно назревшую проблему, связанную с действующим затратным методом ценообразования ГОЗ «издержки плюс», стимулирующим производство в вертикально интегрированных структурах и не позволяющим развивать внешних поставщиков.

Одновременно концерн «Калашников» двигается в направлении решения ряда других проблем, присущих отрасли:

• Привлечение инвестиционного капитала: сравнительно небольшой внутренний рынок и невысокий спрос не обеспечивает окупаемость проектов, и, тем самым, отталкивает инвестиционный капитал.
• Развитие компетенций поставщиков: российские поставщики не обладают достаточными компетенциями в управлении сетями поставок, маркетинге, управлении качеством, издержками и т.п.

По словам генерального директора концерна Алексея Криворучко , перед предприятием стоит важная задача по переходу на прозрачную и эффективную модель кооперации в рамках производства конечного продукта в целом и управления сетями поставок в частности. Концерн «Калашников» намерен внедрить функционал «личного кабинета поставщика» в рамках ERP -системы предприятия с целью обеспечения бесперебойной командной работы, оптимизации затрат и ускорения вывода разработок на рынок.

Концерн «Калашников» уже разработал и внедрил комплексную методику оценки поставщиков по основным критериям: качество, логистика и цена. В случае необходимости на предприятиях-партнерах сотрудники концерна будут проводить аудит с целью создания программы развития и снижения затрат. Информация по результатам оценки применяется при формировании графика аудитов проблемных поставщиков. Лучшие поставщики будут привлекаться для участия в разработках концерна в качестве партнёров.

В целом, как ожидается, объединение усилий концерна и поставщиков позволит снизить стоимость изделий, сократить цикл от заказа к поставке, повысить уровень качества и технической оснащенности продукции военного и гражданского назначения.

Переход на цифровые технологии в производстве

22 сентября 2017 года глава «Ростеха» Сергей Чемезов запустил на концерне «Калашников» «производственную линию будущего», предполагающую внедрение на этом участке технологий и бизнес-процессов так называемой «Индустрии 4.0».

Проект позволяет «оцифровать» производство, начиная от этапа проектирования и заканчивая автоматизированной транспортной системой, исключающей ручной труд, и автоматическим заказом в нужный срок необходимых деталей. Кроме того, оборудование на линии можно настраивать удаленно, а конструкторы, технологии и само производство будут находиться в единой цифровой среде.

Одним из инструментов мониторинга и управления стали технологии виртуальной реальности , которые объединили данные различных систем в один виртуальный кабинет.

Также на производстве планируется внедрить дополнительные технологии с применением искусственного интеллекта , которые позволят не только бороться с уже возникшими внештатными ситуациями, но и предсказывать их возникновение.

В частности, речь идет о системе отслеживания брака, которая способна распознавать брак и фиксировать такие тенденции к нему, как перегрев оборудования, изменение звука, вибрации и т. п.

По словам генерального директора концерна «Калашников» Алексея Криворучко, данный проект является «производством нулевых потерь».

2014

В 2014 году «Калашников» начал осваивать новые рынки сбыта, в первую очередь Азиатско-Тихоокеанского региона и Африки. При этом, главным приоритетом «Калашников» видит для себя в удержании позиции ключевого поставщика вооружения для Минобороны и других силовых структур Российской Федерации. Ожидаемый общий объем инвестиций составит около 5 миллиардов рублей.

Концерн «Калашников» представил стратегию развития и концепцию модернизации

Реализация проекта по модернизации позволит качественно изменить технологии производства, снизив при этом текущие расходы и энергозатраты. Кроме того, принятые меры благоприятно скажутся на условиях и производительности труда. В целом на программу по техническому перевооружению, капитальному ремонту и новому строительству в 2014-2017 годах планируется выделить более 4 млрд. руб.

"Калашников" приступил к осуществлению программы модернизации, за первый год руководство Концерна инвестировало более 1 млрд рублей в обновление текущего парка станков.

- Благодаря выбранной стратегии развития концерна «Калашников» и привлечению частных инвестиций уже сегодня мы наблюдаем серьезное повышение эффективности деятельности концерна, - отметил [[Чемезов Сергей Викторович |Чемезов Сергей]. - По итогам первого полугодия производство стрелкового оружия выросло более чем в два раза, происходит глобальная модернизация производства, внедряются новые технологии, растет конкурентоспособность производимой продукции. По нашим оценкам, уже в ближайшее время эти изменения позволят снизить трудоемкость производства на 30%. Все это позволяет с уверенностью говорить о том, что опыт частно-государственного партнерства является успешным, и в рамках стратегии развития Ростеха может быть распространен и на другие предприятия.

Одним из ключевых направлений работы по оптимизации производства является внедрение МИМ-технологий - нового метода изготовления высокоточных деталей путём прессования пластических масс. Это позволит производить детали сложной формы практически без последующей обработки. В результате трудоемкость производства по ряду направлений снизится на 90%, высвободится 140 единиц оборудования, и1200 кв. мпроизводственных площадей. В 2014-2015 годах планируется внедрить более 40 новых деталей, произведенных по МИМ-технологии, из них 15 уже прошли испытания.

- Одна из наших стратегических целей - повысить конкурентоспособность нашей продукции на глобальном рынке посредством системной и последовательной работы, направленной на рост производительности труда и эффективности производства, - пояснил генеральный директор Концерна "Калашников" Алексей Криворучко. - Программа модернизации производства позволит сократить более чем в два раза количество необходимого оборудования. Производственные площади будут сокращены более чем на 40%. Что касается направления производства спецтехники, то здесь мы ожидаем снижения затрат на 15-20%, при этом сами производственные мощности будут увеличены а, значит, расширится ассортимент и объемы выпускаемой продукции.

Программа промышленного перевооружения является продолжением глобального процесса финансового оздоровления и реорганизации Концерна, который был запущен после продажи 49% частным акционерам и назначения нового генерального директора в конце января 2014 года. В 2013 году убыток «Калашникова» составил 1,7 млрд руб. При этом уже по итогам первого полугодия 2014 производство стрелкового оружия выросло в два раза до 60 тысяч единиц, и перед предприятием поставлена задача сохранить данную динамику и продолжить увеличивать объемы производства.

По словам Сергея Чемезова, Ижевск станет основной площадкой для создания и серийного производства современного стрелкового оружия. Программа развития стрелковой отрасли до 2020 года, разработанная ГК "Ростех " совместно с Минпромторгом , утверждена и согласована со всеми ведомствами, непосредственными заказчиками и министерством промышленности.

АО «Концерн «Калашников» – крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра высокоточного оружия.

Большой сегмент гражданской продукции включает охотничьи ружья, спортивные винтовки, станки и инструмент.

Концерн является флагманом отечественной стрелковой отрасли, на его долю приходится порядка 95% производства стрелкового оружия России.
Продукция Концерна «Калашников» поставляется более чем в 27 стран.

В Концерн входят 3 продуктовых оружейных бренда: «Калашников» – боевое и гражданское оружие, «Baikal» – охотничье и гражданское оружие, «IZHMASH» – спортивное оружие.
Новыми направлениями деятельности Концерна являются: дистанционно-управляемые боевые модули, беспилотные летательные аппараты и многофункциональные катера специального назначения.

АО «Концерн «Калашников» — системообразующая структура стрелкового сектора ОПК России и является головной организацией холдинговой компании в области перспективных образцов оружейных специализированных комплексов военного назначения.

По отраслевой принадлежности в системе ОПК России АО «Концерн «Калашников» относится к «Промышленности обычных вооружений» (ПОВ).

Деятельность Концерна осуществляется в следующих направлениях:
боевое (в том числе его утилизация), служебное и гражданское стрелковое оружие;
высокоточные боеприпасы к артиллерийскому вооружению;
технические средства обеспечения эксплуатации и ремонта ракетно-артиллерийского и бронетанкового вооружений (средства технического обслуживания и ремонта);
авиационные пушки и управляемые ракеты;
станки, высококачественный инструмент и точные заготовки.

В числе перспективных направлений деятельности Концерна:
дистанционно-управляемые боевые модули;
беспилотные летательные аппараты;
многофункциональные катера специального назначения.

Стрелковое оружие Ижевска

Надежность и простота эксплуатации – это то, что делает оружие Концерна «Калашников» уникальным.

С момента своего основания в 1807 году, Ижевский оружейный завод (ныне Концерн «Калашников») снабжает российскую армию огнестрельным и холодным оружием. Начиная с Отечественной войны 1812 года, ни одна крупная победа России не обходилась без продукции ижевских мастеров.

Концерн «Калашников» обладает ведущими компетенциями в стране по разработке и производству систем стрелкового вооружения. В настоящее время его конструкторским центром ведутся разработки более чем по 50 перспективным проектам в интересах силовых структур и Минобороны России, а также гражданских заказчиков.
Основными из этих проектов являются разработка пистолетов, автоматов, самозарядных снайперских винтовок и автоматических гранатометов.

Боевое оружие

Самая известная продукция предприятия – автомат Калашникова. Благодаря гениальной простоте конструкции, неповторимому сочетанию технических характеристик, он признан лучшим стрелковым оружием ХХ века и состоит на вооружении силовых структур нашей страны и более сотни зарубежных государств.

Сегодня предприятие производит уже четвёртое поколение автоматов Калашникова - АК «сотой» серии: АК-101, АК-102, АК-103, АК-104, АК-105. Завершаются государственные испытания автомата Калашникова пятого поколения АК-12.

Концерн снабжает спецподразделения страны снайперскими винтовками СВД, СВДС, СВДМ, СВ-98, СВ-99, производит оружие для сил правопорядка - пистолет-пулемет «Витязь», карабин 18,5 КС-К и ряд других моделей.

Продукция военного назначения выпускается Концерном под брендом «Калашников».

Гражданское оружие

На базе знаменитого автомата Калашникова создано немало образцов гражданского оружия. На базе АК «сотой серии» и другого стрелкового вооружения разработаны три абсолютно новых образца гражданского оружия - «Сайга-МК107»,
«Сайга-9» и «Сайга-12 исполнение 340».

Карабин «Сайга-МК107» создан на базе перспективного автомата АК-107. Главным преимуществом данной модели является отсутствие импульса от ударов подвижных частей в крайних положениях, что дает возможность делать точные и быстрые повторные выстрелы.

Конструкция карабина «Сайга-9» основана на отечественном пистолете-пулемете «Витязь-СН» и является новинкой как для отечественного, так и для зарубежного рынка. Карабин обладает повышенным уровнем надежности, а большой уровень сходства с реально существующим боевым образцом привлекает к нему внимание покупателей.

В 2015 году Концерн представил новое ружье «Сайга 12» исполнение 340. Гладкоствольное ружье, разработанное Концерном «Калашников» в тесной кооперации с ведущими спортсменами Федерации практической стрельбы России, доказало свою абсолютную надежность и полную готовность к любым испытаниям на Чемпионате мира по практической стрельбе из ружья – 2015 в Италии.
Впервые все российские призеры одержали уверенную победу в открытом классе, выступив именно с этим ружьем.
Данное ружье недавно поступило в розничную продажу.
Ружье отличает от ранее представленных образцов усиленная ствольная коробка, увеличенный до 10 патронов объем магазина, а также система быстрой перезарядки.
Дульный тормоз существенно снизил отдачу.
Повышенный уровень надежности позволяет применять ружье как армейским, так и полицейским подразделениям.

Охотничье оружие

Наверно, нет на территории бывшего СССР ни одного охотника старше трех десятков лет, который бы не держал в руках какое — либо из ружей ижевского производства. ИЖ-17 и ИЖ-18, ИЖ-27 и ИЖ-58 можно было встретить везде – от Камчатки до Туркмении.
Ружья верой и правдой служили как промысловикам, так и охотникам-любителям.

Массовое серийное производство гладкоствольного охотничьего оружия началось в Ижевске в середине прошлого века. Выбор моделей по сравнению с нынешним временем был весьма невелик.

С развалом СССР изменилось и оружейное законодательство, нарезное оружие стало доступным для обычных охотников, и в массы пошли как конверсионные «Сайги» и «Тигры», так и чисто охотничьи «Лоси» и «Барсы» — все это производил и производит Концерн «Калашников» (ранее — ИЖМАШ).

Ижевский механический завод (ИЖМЕХ) – также не оставался в стороне, не только расширяя базовую линейку до вариантов исполнения под патроны «Магнум», комбинированных ружей и так далее, но и создавая совершенно новые модели – «помпы», «самозарядки». Кроме того, на молодом оружейном российском рынке массово начали появляться всевозможные «иномарки», конкурировать с которыми ижевским изделиям было совсем непросто. Однако, несмотря на все трудности, оба ижевских завода «остались на плаву», прочно заняв нишу недорогого, но при этом надежного и долговечного оружия.

Как известно, оружейное производство – одна из самых консервативных отраслей машиностроения, многие конструктивные решения не меняются десятилетиями (особенно если они доказали свою эффективность и состоятельность), однако современный рынок требует гибкой и оперативной реакции на спрос, регулярного рестайлинга старых и выхода новых моделей оружия. Так как сейчас оба ижевских оружейных завода входят в Концерн «Калашников», то одна из первостепенных задач, стоящих перед командой Концерна — модернизировать в кратчайшие сроки имеющиеся старые модели и постепенно замещать их новыми, полностью отвечающими современным требованиям мирового оружейного рынка.

В ближайшей перспективе модернизация коснется модели МР-155 (эргономика, надежность работы затворной группы, увеличение износоустойчивости и так далее), МР-43 (новая ложа, эжектор, доработанный УСМ, предохранитель и антабки, а также многое другое), МР-27 (новая ложа, улучшенный внешний вид), «Лось-7» (новое покрытие металлических частей, эргономичная ложа, повышение надежности крепления магазина, изменение шага нарезов), «Барс-4» (аналогичны «Лось-7» + введение новых калибров).

В свою очередь, модернизированные ружья и карабины будут постепенно замещены или дополнены новыми, перспективными разработками – например, МР-144/142 и МР-234.

Отдельным направлением работы является работа с концептами, которых за время работы обоих заводов было разработано множество, но при этом по ряду причин эти концепты не производились серийно. Например, карабин «Марал», первый вариант которого был разработан еще в 90-х годах прошлого века – яркий тому пример. Сейчас тестовый образец «Марала» проходит полевые испытания, по результатам которых будет принято решение о доработке образца и последующем серийном производстве.

Также в бренд «Baikal», под которым теперь будет производиться все охотничье оружие Ижевска, постепенно будут включаться и сопутствующие охотничьи товары, отобранные из лучших образцов – сейчас, например, это термобелье и охотничья одежда.

Оружие, одежда и другие сопутствующие товары, производимые под брендом «Baikal» перед выходом на рынок проходят длительные полевые тесты — именно такая концепция позволяет предлагать охотникам только то, что надежно, правильно спроектировано и качественно изготовлено. Например, одно из последних масштабных полевых испытаний прототипа карабина «Марал», осеннего охотничьего костюма и двух вариантов термобелья прошло на Камчатке.

Спортивное оружие

На протяжении многих лет Концерн «Калашников» (ранее Ижмаш) является ведущим российским производителем спортивного оружия и единственным предприятием, выпускающим в России винтовки для биатлона под маркой «Биатлон-7» в разных исполнениях. Первая спортивная винтовка была создана в 1949 году под руководством конструктора Драгунова Евгения Федоровича. А с 1950 года был налажен выпуск прекрасно зарекомендовавших себя различных видов спортивного оружия, с помощью которого теперь уже несколькими поколениями спортсменов нашей и некоторых других стран установлено немало мировых рекордов и завоевано высших олимпийских титулов.

Ижевскому машиностроительному заводу в числе нескольких оборонных предприятий была поручена разработка специализированного оружия для качественной подготовки наших биатлонистов (как известно, официальное «рождение» биатлона состоялось 2 марта 1958 года на первенстве мира в Австрии). С тех пор уже на протяжении 50 лет спортивная винтовка «Биатлон», разработанная ижевскими оружейными мастерами, продолжает оставаться очень популярной среди спортсменов как на российских, так и на международных соревнованиях.

Спортивное оружие выпускается Концерном под брендом IZHMASH.

Новые сегменты

В рамках новой стратегии развития до 2020 года Концерн расширяет продуктовую линейку и выходит на новые сегменты профильного рынка.

Многофункциональные катера

На базе группы компаний «Рыбинская верфь», Концерн планирует осуществлять разработку и производство многофункциональных катеров, предназначенных для специализированных ведомств.

Область применения продукции охватывает борьбу с пиратством и терроризмом, позволяет осуществлять переброску личного состава и высадку десанта на необорудованное побережье, его огневую поддержку, а также позволяет обеспечивать полный спектр патрульных и поисково-спасательных операций.

Беспилотные летательные аппараты

Концерн также планирует ведение проектов по производству БЛА в России. Торговая марка ZALA присоединится к портфелю брендов Концерна «Калашников».

На базе компании ZALA Aero планируется осуществлять разработку и производство беспилотных летательных аппаратов, мобильных и наземных станций управления.

Область применения БЛА охватит охрану государственных границ, разведывательные и спасательные операции, а также операции специального назначения.

Боевые модули

В числе перспективных разработок Концерна – новый дистанционно – управляемый боевой модуль (МБДУ), наземного и водного базирования.

Модуль оборудован системой гиростабилизации по двум осям, автоматом сопровождения выбранной подвижной цели и запоминанием до 10 неподвижных целей. Бронирование модуля обеспечивает защиту от бронебойно-зажигательных пуль Б-32 калибра 7,62 миллиметра.

На модуль возможна установка четырех видов вооружения: пулеметов калибров 12,7 и 7,62 миллиметра, адаптированной версии 30-мм автоматического гранатомета АГС-17, а также нового 40-мм автоматического гранатомета.

Концерн сегодня

Сегодня Концерн «Калашников» внедряет стратегию развития до 2020 года, главными приоритетами которой является выпуск широкого ассортимента конкурентоспособной на мировом рынке продукции, повышение уровня эффективности производственных процессов, построение эффективной структуры менеджмента и создание комфортных условий труда для всех сотрудников предприятия.

Реализация инвестиционной программы на 2014-2017 годы в объеме 10,5 миллиардов рублей направлена на комплексное обновление станочного парка предприятия, сокращение производственных площадей, снижение издержек и значительное повышение производительности труда.

Развитие производства

В 2015 году стартовала масштабная программа развития производственной системы предприятия до 2020 года, в рамках которой планируется в четыре раза повысить производительность труда, в два раза сократить себестоимость продукции и оборотный капитал, а также в четыре раза ускорить разработку и вывод на рынок новых изделий. Экономический эффект, который Концерн планирует достичь за счет реализации долгосрочной программы проектов развития, может составить около 3 млрд рублей.

Концерн «Калашников»
https://kalashnikov.com/, [email protected]

Группа компаний «Калашников» – один из лидеров отечественной оружейной отрасли и системообразующая структура стрелкового сектора ОПК России

Группа компаний «Калашников» – крупнейший российский производитель стрелкового оружия, управляемых артиллерийских снарядов и широкого спектра высокоточного оружия. Большой сегмент гражданской продукции включает охотничьи ружья, спортивные винтовки, станкостроение и инструмент. Продуктовыми направлениями деятельности Группы являются: дистанционно управляемые боевые модули, беспилотные летательные аппараты, многофункциональные катера специального назначения, гражданское судостроение, авто-, мото- и электротранспорт, тактическая одежда и снаряжение, медицинская техника, продукция авиакосмической отрасли.

Генеральный директор – Дмитрий Валерьевич Тарасов .

История

С 1807 года ижевские оружейники производят штатное стрелковое вооружение. Уже через 5 лет, во время войны с Наполеоном, российская армия получает более 6 тысяч кремневых ружей. До 1857 года на заводе сделано около 1 миллиона ружей и винтовок.

В годы Первой мировой войны ижевцы вооружают винтовками более полутора миллиона бойцов.

В годы Великой Отечественной войны «Ижмаш» выпускает стрелковое оружие, авиационные пушки, пулеметы и противотанковые ружья. Каждые сутки выходит около 12 000 обновленных трехлинеек. После войны на заводе осваивают производство автомата Калашникова. АК-47 и его модели завоевывают славу не только в СССР, но и далеко за его пределами. В Советском Союзе выпускается до шестисот тысяч единиц оружия в год. Это – самый массовый автомат в мире.

В 2017 году предприятие отметило свой 210-летний юбилей и 70 лет с момента создания автомата АК-47.

Концерн «Калашников» сегодня

На сегодняшний день акционерное общество «Концерн «Калашников» – системообразующая структура стрелкового сектора ОПК России. Блокирующий пакет в размере 25% плюс одна акция принадлежит Госкорпорации Ростех, 75% минус одна акция – частным инвесторам. В состав Группы компаний «Калашников» входят: АО «Концерн «Калашников», АО «Ижевский механический завод»; судостроительные предприятия полного цикла ООО «Холдинговая компания Рыбинской Верфи» и «Верфи братьев Нобель», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», разработчик и производитель беспилотных летательных аппаратов самолетного и вертолетного типа ZALA AERO GROUP, НПО «Молния» и ряд других.

Продукция «Калашникова»

Концерн является флагманом отечественной стрелковой отрасли, на его долю приходится порядка 95% производства стрелкового оружия России. Характерные особенности ижевского оружия сочетают в себе последние достижения в технологической сфере с простотой и эргономичностью, делающие его незаменимым для любой категории пользователей: от солдат регулярной армии до бойцов спецподразделений, от сотрудников правоохранительных органов до обычных людей, стремящихся обеспечить свою безопасность.

На предприятии начат выпуск новейших автоматов АК-12 калибра 5,45 мм и АК-15 калибра 7,62 мм. Концерн «Калашников» полностью обновляет линейку стрелкового оружия, предназначенного для вооруженных сил. В частности, АК-12 и РПК-16 предназначены для замены автоматов АК-74, АК-74С и АК-74М и легких пулеметов РПК-74 соответственно. Оба образца отвечают современным требованиям в области надежности, эргономики и модульности конструкции.

Предприятие усиливает свои возможности в области разработки и производства беспилотных летательных аппаратов (БЛА). В августе 2017 года дочерняя компания ZALA AERO представила новый тактический БЛА ZALA 421-16E2 с дальностью полета до 50 км, а также устройство REX-1, предназначенное для подавления БЛА.

В 2017 году Концерн «Калашников» возродил легендарную марку мотоциклов «ИЖ». Российские военные и полицейские уже начали испытания электрического мотоцикла, созданного концерном.

Группа компаний «Калашников» уделяет особое внимание диверсификации выпускаемой продукции, в частности, расширяя свои компетенции в области судостроения, беспилотной авиации и наземной техники. Ижевский механический завод, входящий в Группу компаний «Калашников», выпускает медицинскую технику и микроэлектронику. Среди их продукции, например, аппараты терапевтической гипотермии и электрокардиостимуляторы.

Разработки и инновации

Сегодня группа компаний внедряет стратегию развития до 2020 года, главными приоритетами которой являются выпуск широкого ассортимента конкурентоспособной на мировом рынке продукции, повышение уровня эффективности производственных процессов, построение эффективной структуры менеджмента и создание комфортных условий труда для всех сотрудников предприятия.

В состав Группы входят:

АО «Концерн «Калашников»
АО «Ижевский механический завод»
ООО «Холдинговая компания Рыбинской Верфи»
ООО «Верфи братьев Нобель»
ОАО «Мытищинский машиностроительный завод»
ZALA AERO GROUP
НПО «Молния»
и ряд других.

В конце апреля 2016 года удалось посетить с дружественным визитом оружейное производство концерна «Калашников», новый логистический центр, цеха производства спецтехники, учебный центр, контрольно-испытательную станцию и заводскую столовую. Кроме того, заместитель генерального директора концерна и главный конструктор «Калашникова» Сергей Владимирович Уржумцев нашёл время и возможность ответить на разные вопросы о производстве оружия. Об оружии - в следующей части фотоистории, а пока что о сегодняшнем дне «Калашникова» и об организации производственных процессов на предприятии.

Михаил Тимофеевич здесь встречается повсеместно. Этот стенд о Калашникове установлен прямо перед входом в цех.

Первый месяц работы после запуска обновлённого оружейного производства.
Об изменениях и нововведениях нам рассказывает директор дивизиона оружейного производства концерна «Калашников» Дмитрий Тарасов.

Если театр начинается с вешалки, то оружейное производство на «Калашникове» - с рабочей раздевалки. Дмитрий Тарасов специально подчёркивает этот момент, обращая наше внимание на стенд из серии «было - стало», наглядно отражающий произошедшие изменения в быту сотрудников предприятия. Дмитрий работает на директорском посту уже больше полутора лет и отмечает изменение масштаба (в большую сторону) и огромный прирост «рычага воздействия» на происходящие вокруг процессы.

До 2014 года управленческие команды на оружейном производстве менялись не раз, что не самым позитивным образом сказалось на работе. Дмитрий Тарасов и его команда в этом смысле «долгожители», имеют возможность не только внедрить новые подходы, но и проследить за полученными результатами. Некоторые моменты оказались удивительными для всех: запросы рабочих часто сводились совсем не к зарплатной прибавке: здесь сотрудники предприятия просили в первую очередь построить туалет в шаговой доступности, там - отремонтировать душ в раздевалке. Весь производственный этаж вмещает до 1000 человек, и всех необходимо обеспечить удобными санитарно-бытовыми помещениями, раздевалками, комнатами приёма пищи. Обеспечили.

Из раздевалок попадаем в 101-й цех (сборочный цех оружейного производства). Время обеда. Сотрудники цеха массово выходят через очень дотошную охрану в столовую и потом таким же порядком возвращаются с обеда назад. Гость ты или не гость - досмотр был подробным и детальным для всех. Режим.

Один из этапов сборки оружия.

Тележки с готовой продукцией.

Неподалёку от входа в цех установлены верстаки «военной приёмки», действующей в России ещё с 19 века. Стандартная задача военной приёмки: произвести выборку изделий из каждой партии и подвергнуть отобранные экземпляры очень жёсткому контролю, изучить их, буквально, под лупой. Если инспектор находит несоответствие - «разворачивают» всю партию. Партия уходит на доработку, затем из 1000 штук снова отбирают 50 случайных экземпляров, отобранные изделия «перестреливаются» в тире и заново контролируются военной приёмкой.

Если на этапе контрольного отстрела можно получить заявленную проектную «кучу», безотказность, надёжность (или не получить) и она инструментально измерима, то ряд параметров определяется исключительно органолептическим методом. Военный приёмщик трактует любое сомнение в пользу заказчика. Приёмка работает очень придирчиво, руководствуясь, в том числе, своими техническими знаниями и опытом эксплуатации изделия. По мнению Дмитрия Тарасова - это совершенно правильный подход и позиция инспектора «предположим, что я солдат в окопе, что мне теперь делать с этим недочётом?» в итоге оборачивается выгодно для обороноспособности страны.

Сами «приёмщики» находятся в ведении МО РФ, и концерн «Калашников», даже при желании, никак на них воздействовать не может. Это офицеры, хорошо подготовленные и теоретически и технически и периодически подтверждающие свою техническую квалификацию на экзаменах. В процессе приёмки принимают участие и гражданские инспекторы, но окончательное решение всегда за офицером военной приёмки. Кроме приёмки по Гособоронзаказу (например, партии стрелкового оружия для нужд ФСО), офицеры контролируют качество и всех экспортных контрактов.

По тому же, «военному» принципу, «Калашников» планирует учредить и свою собственную, «гражданскую приёмку», жёсткую и беспощадную, рассчитывая «перекрыть кислород» даже для мелкого производственного «брака». До сего момента для «гражданского» оружия отдельной приёмки у концерна не было, кроме, конечно, стандартного поточного контроля изделий силами инспекторов заводского ОТК. Кроме того, директор оружейного дивизиона думает над возможностью приглашать для участия в работе «гражданской приёмки» потребителей продукции, которые могли бы внимательно посмотреть на изделие незамыленным глазом и сказать - мне здесь не нравится то и это. Скорее всего, технически всё будет в норме, но такие нюансы, например, как цвет и фактура дерева специально приглашённый потребитель-контролёр может и не пропустить, пояснив, что именно ему не нравится. Пока что это идея, но реализовать её на «Калашникове» очень хотят, именно такой подход позволит производству максимально приблизиться к рынку, получить новые предложения непосредственно от пользователей.

Верстаки будущей «гражданской» приёмки в 101-м цеху.

Очередной стенд из серии «было - стало» установлен прямо в цехе. Драматические изменения коснулись, например пола в помещении. В своё время пол был изношен до предела, ямы, выбоины и полутораметровое изменение уровня не позволяли нормально возить тележки с «изделиями» и заставляли прибегать к услугам лифта, а это дополнительные время и силы. Теперь в цеху ровный наливной пол. В процессе ремонта взялись и за вентиляцию - высокая влажность при перемене погоды оборачивалась ржавчиной на металле «изделий».

Инженеры-технологи за работой.

Капитально поработали над освещением производственных линий: если раньше работники не всегда могли невооружённым глазом рассмотреть дефекты внешнего вида, то сейчас света достаточно даже для фотосъёмки с короткой выдержкой.

Из ещё более важного и заметного: старые рабочие верстаки заменили новыми и перенастроили производственные потоки. В работу цеха были внесены 16 глобальных изменений, так что считать произошедшее только реконструкцией (читай - «ремонтом») не стоит, это полноценная трансформация с перенастройкой потоков.

Простой пример эффективности перенаправления потоков: склад. Каждый раз детали для снабжения цеха попадали в «пробку» на контрольном пункте, из неё ехали на сборку, со сборки отправлялись на лифте к месту нанесения специального покрытия, потом на лифте отправлялись назад на сборку и снова на склад. Отформатировали этот конкретный поток: склад-спецпокрытие-сборка. Экономия на логистике вышла очень существенной - сократили около 15 км «пробега» ежедневно только на одной операции. Пересмотрели внимательно все операции в цехе. Где-то оказалось выгодно один большой поток поделить на серию мелких, а где-то поступили и наоборот: в последнее время у потребителей стал популярен ижевский «зверинец» (болтовые карабины «Лось», «Барс» и т.д.) - участок по их производству был расширен вдвое, а за счёт оптимизированных потоков высвободили около 180 м2 цехового пространства. Разведение потоков нарезного и гладкоствольного тоже дало прибавку в скорости совершения операций до 40%, а выпуск гладкоствольного оружия увеличили вдвое. Вроде бы и не построили ничего нового, а экономический эффект стал сразу же заметен.

На стенах цеха заметны элементы художественного оформления.

Был решён и вопрос с удобной, ноской спецодеждой.

Дополнительно продумали и внедрили оборудование участка обучения новых сотрудников (например, слесарей механосборочных работ) и отдельно - участка обучения всех сотрудников основам бережливого производства. Заменили изношенные оружейные козелки на новые - сократили процент царапин на изделиях. Верстаки снабдили колёсиками - перекатили их в случае надобности и опять изменили потоки. В ближайшей перспективе - полная замена инструмента и оснастки, это настоятельное требование директора дивизиона. Пока что заменили все тиски на верстаках. А вот станочный парк решили пополнять постепенно, старые станки, на 100% выполняющие свои функции, до износа на новые не меняются, это нецелесообразно экономически.

Калибры - измерительные инструменты, без которых на оружейном производстве никуда.

В прошлом году на «Калашникове» начали массово запускать новые изделия (чего не было уже десятки лет), это сразу же выявило ряд недостатков в организации производства. Недостатки увидели, оценили, провели работу над ошибками. В целом на предприятии взялись, и, похоже, всерьёз, за так называемую «культуру производства». Ввели очевидные требования к состоянию рабочего места, покусились даже на традиционную промасленную ветошь и тряпки - замещают их спецполотном для протирки.

Изменения коснулись и обычных для заводских цехов эпохи позднего СССР комнатушек, каморок и загородок. Здесь, в 101-м цеху всё когда-то было устроено именно таким образом: даже в случае, если перегородка была застеклённой, то стекло закрашивали, заклеивали, покрывали рифлением - лишь бы ничего не было видно наружу. Поставил себе за тремя шкафами стол, принёс чайник и гоняй чаи в уютной каморке! Доходило до смешного: мастера в своих «бендейках» сидели вообще безвылазно, часто рабочие и не знали толком кто именно у них мастер. Эту концепцию пришлось ломать целиком и менять на новую, более открытую. Поскольку глобальное изменение касалось всех на предприятии, то пришлось директору дивизиона и с военной приёмкой выдержать настоящую битву. Для всех - значит для всех.

Перегородки и каморки снесли, заменили стены пунктиром разметки, выделив в пространстве специализированные зоны для передвижения, складирования и т.д. Наступила производственная прозрачность. Она сыграла позитивную роль в смысле эффективности снабжения каждого сборщика необходимыми деталями: стало понятно, у кого и где какой недостаток или переизбыток деталей и как такие перекосы преодолевать на микроуровне.

Искоренение каморок было болезненным для рабочих, но административными мерами, хоть и со скрипом, идея производственного open space была окончательно реализована. Она, кстати, коснулась и рабочего кабинета директора дивизиона. Директор в своём новом кабинете ещё не успел толком обжиться, нет времени. Старый кабинет Дмитрия Тарасова был вчетверо больше нового - с душевой, диваном, столовой и двумя входами. Сам Дмитрий считает, что классическое начальственное «сидение» в кабинете ему без надобности - директор должен проводить большую часть своего рабочего времени на производстве или на совещаниях разного уровня. Сегодня стандартный рабочий день директора Тарасова состоит из примерно 15.000 шагов (шагомер в часах бдительно учитывает каждый шаг) - это примерно 12-13 километров.

В кабинете директора дивизиона.

Рядом с директорским кабинетом расположился ЦУП - центр управления производством (или потоками). Помещения Центра оборудованы специальными окнами, позволяющими живьём наблюдать процессы на производстве. Дмитрий Тарасов отметил, что видеонаблюдение далось рабочим, конечно, легче (предприятие-то режимное, без контроля никуда), а вот полная прозрачность психологически переносилась заметно тяжелее, пока люди привыкают к новым условиям работы.

Вид из спецокна директорского кабинета на производственные линии 102-го цеха.

Прозрачность коснулась не только людей, досталось и машинам. Станочный парк и цеховые заказы в работе были сведены в единую ERP-систему, отражающую в реальном времени ситуацию в цехах и статус выполнения всех работ. Каждое внутрицеховое поручение или поручение, поступившее извне, в системе регистрируется и отображается на экранах мониторов. Это существенно сократило чисто бумажный документооборот, а настройка системных фильтров позволяет сразу видеть текущие и просроченные поручения, так что на планёрках есть повод обсудить, что и где необходимо улучшать в первую очередь. По уже накопившейся статистике (обработано более 150.000 электронных поручений) введение электронной системы сократило срок реакции по некоторым заявкам аж в 4 раза.

На этапе внедрения ERP-системы опять пришлось столкнуться с «противодействием на местах»: есть основное производство и вокруг него 10-15 обеспечивающих служб. Управлять судьбой «отфутболенной» заявки в одну из таких служб раньше было очень сложно, сейчас же всё видно сразу и очень наглядно: кто, когда, к кому, с чем именно обратился и каков результат обращения. Внедрение системы заняло примерно год, сейчас в ней около 2.500 пользователей. Доступ к системе пока есть у мастеров и бригадиров, в перспективе же доступ будет обеспечен для всех сотрудников поголовно. Дмитрий Тарасов уверен - объединив всё внутрицеховое общение сотрудников всех уровней, концерн получит не только экономическую выгоду.

В соседних помещениях расположился КП, где проводятся совещания и «планёрки». Все стены в «командном пункте» отделаны специальным образом - на них можно оставлять надписи. Собрались, подумали, порисовали, определили, что делать дальше. На планёрках, с подачи директора дивизиона, стремятся обсуждать вопросы, максимально приближенные к «земле».

Задал вопрос о курении. Для курящих сотрудников сделали специальные курительные кабинки прямо в цеху. Само курение в рабочее время не приветствуется, потому в «курилках» нет скамеек и сами по себе они маленькие, чтобы курильщики не собирались помногу и на перекурах не задерживались. В целом в рабочее время можно выйти на пятиминутный перекур трижды в день, но тотальной слежки за соблюдением норматива «пятиминуток» нет, если приспичит - можно и 4-5 раз перекурить.

В курилке установлены удобные пепельницы, сама комната принудительно вентилируется.

Передовые японские производственные подходы в действии: основная мысль «кайдзен-подхода» очевидна - совершенствование процесса производства должно вестись ежедневно и непрерывно. Совершенствование продукции ведёт к росту конкурентноспособности, превращая философию отношения к своей работе в чистую экономическую прибыль.

В дивизионе поощряется инициатива снизу. Для мастеров на производстве, например, была введена специальная «грейдовая» система. Каждый мастер может посильными разумными мерами увеличить производительность труда на своём участке и, тем самым, увеличить размер заработной платы для своего микроколлектива вдвое. Это подстёгивает внутреннюю конкуренцию на производстве, для рабочих есть экономический смысл учиться, повышать свою квалификацию и действовать коллективно. Для выхода на новый этап или «грейд» бригаде необходимо подтянуться и начать соответствовать новым требованиям производства: например, сократить брак до установленного минимального процента. Дмитрий Тарасов считает, что это вполне выполнимая задача для многих работников предприятия. Невыполнимые задачи в оружейном дивизионе когда-то стали называть «амбициозными». По словам Дмитрия - невыполнимых задач на производстве теперь нет.

Участники инспекционного фотозаезда: слева направо представители блогов bmpd , yarin_mikhail и .

Несколько кадров из 102-цеха, реорганизация и трансформация которого пока что не завершены.

В основу производства руководство дивизиона пробует внедрить особую философию, позволяющую преодолеть глобальные неблагоприятные факторы, свойственные капитализму, прежде всего - нестабильность.

Из цехов оружейного производства плавно переместились в свежеоткрытый логистический центр концерна «Калашников».

Экскурсию по логистическому центру проводит Фарид Калимулин - начальник бюро в департаменте закупок и логистики.

Единый логистический центр концерна «Калашников» открылся буквально накануне нашего визита. До открытия центра на территории предприятия было 33 обособленных склада, «специализировавшихся» по разным категориям материальных ценностей и удалённых друг от друга на несколько километров. В случае необходимости собрать что-то разнородное для выполнения заказа приходилось гонять технику и людей по разным складам, комплектовать заказ, затрачивая на всё это непозволительно много времени и сил. Ситуация изменилась, теперь всё (за единичными исключениями) хранится «под одной крышей».

В новом складе реализовано климатическое микрозонирование. Такое же зонирование в центре предусмотрено и на предмет соблюдения «режимности» - не каждый работник может попасть в любой уголок центра, иногда для этого требуется отдельный специальный допуск.

В зоне «некатегорийного» хранения складируется всё, что нельзя отнести к какой-то крупной категории - чёрные и цветные металлы, дерево, химия и т.д. Склад «до отказа» не заполнен и при правильной организации хранения заполнен никогда не будет. Такой подход позволит и работу по приёму-выдаче материалов упростить и деньги впустую не замораживать.

Раньше металл мог храниться «навалом» даже на улице, что приводило к появлению ржавчины. Если слой коррозии был невелик, то требовалась дополнительная механическая обработка сырья перед запуском его в работу, но случалось и так, что сырьё портилось безвозвратно - это уже прямые экономические потери. К тому же новый логистический центр позволяет на 100% при приёме и выдаче материалов соблюдать известный принцип FIFO: First In, First Out - «первым пришёл - первым ушёл».

Новый складской комплекс полностью компьютеризирован, за счёт чего удалось значительно сократить поток бумажной документации и отказаться от обычной беготни кладовщиков в бухгалтерию для подписаний и согласований. Каждая ячейка хранения помечена своими штрих-кодами. Это серьёзно ускоряет каждую складскую рабочую операцию и делает прозрачным учёт наличествующих материальных ценностей.

Логистический центр больше не закрывается на инвентаризацию (раньше это регулярно делалось в выходные и праздничные дни), что уже само по себе сокращает риск издержек для предприятия. Хранение сделано адресным, полностью устранены возможные негативные влияния «человеческого фактора»: «забыл», «перепутал», «не того сорта выдал». Компьютеризация изменила количество занятого персонала с 23 до 14 кладовщиков, «сокращённые» люди были переведены на другие участки работы, часть ушла на производство.

Изношенная погрузочно-разгрузочная техника была для «Калашникова» отдельной головной болью, сейчас логисты обеспечены новым парком техники. Вот этот боковой погрузчик для работы с чёрным металлом сейчас проходит апробацию в центре, говорят - проявил себя отлично, будет закуплен для работы в «Калашникове».

Перемещаемся в цеха производства спецтехники концерна «Калашников». Нас встречает Вячеслав Бухаров, заместитель директора дивизиона производства спецтехники по развитию.

Из практических наблюдений: даже крупный фотограф примерно вдвое мельче среднего сотрудника концерна «Калашников».

Производство спецтехники - здесь производятся и собираются противотанковые управляемые ракеты комплекса «Вихрь». Такими ПТРК вооружены российские самолёты-штурмовики ОКБ Сухого, боевые вертолёты Ка-50 и Ка-52 и некоторые катера и корабли. Здесь же производятся и комплектующие для «Панциря» - самоходного зенитного ракетно-пушечного комплекса (ЗРПК) наземного базирования.

На производстве занято немалое количество женщин. Это, конечно, не новость, но в рутинных, конвейерных операциях, например, сборочных, женщины проявляют себя лучше мужчин.

Автотехника приезжает с КАМАЗа на «Калашников» своим ходом, туда же прибывают и контейнеры для оборудования. А уже всю начинку для машин комплекса «Панцирь» (кроме боевых) делают и устанавливают именно здесь. В цехах работают высокоточные станки для мехобработки, сам станочный парк обновлён примерно на 80%. Здесь пошли тем же путём повышения технологичности, что и на оружейном производстве - снизили трудоёмкость многих операций, «спрямили» производственные потоки и получили заметный выигрыш во времени и трудовых усилиях. Экономия. Цеха уже секретные, смотреть на некоторые участки работ - можно, а вот снимать ничего, кроме явно разрешённого, нельзя.

Из цехов производства спецтехники направляемся в столовую.

Желающие могут позволить себе изыски, например, скрасить обед ананасами в сиропе.

Этажом выше рабочая столовая. Особых отличий нет, разве что столы составлены плотнее.

Здесь работникам предприятия предложат несколько вариантов полноценного комплексного обеда по твёрдой цене в 95 рублей. 45 рублей из этой суммы предприятие своим рабочим компенсирует. Столь невысокая стоимость - требование руководства «Калашникова», стремящегося обеспечить своих работников доступным питанием и принципиальная позиция генерального директора Алексея Юрьевича Криворучко. Желающим же питаться самостоятельно и приносить обеды из дома тоже созданы все необходимые условия в специальных комнатах для приёма пищи.

Компот из свежих яблок явно готовят по какому-то особому рецепту.

Наглядная демонстрация меню - как в армейских столовых.

В учебном центре «Калашникова» работает производственный мини-университет.

Сотрудники предприятия имеют возможность получить здесь новые теоретический знания и закрепить их на практике.

Для новых сотрудников предприятия созданы несколько учебных площадок, имитирующих участки реальных цехов.

Воспроизведены все мелочи, позволяющие быстрее адаптироваться на реальном производстве.

Конференц-зал «Калашникова» тоже не простаивал. Там проходило какое-то совещание по безопасности производства.

На этом первую часть истории будем считать завершённой. В следующей части фотоистории: рассказ об оружии главного конструктора Сергея Владимировича Уржумцева и некоторые данные о текущем состоянии дел по проектам 5,45-мм автомата АК-12 (индекс 6П70) и 7,62-мм автомата АК-15 (индекс 6П71), разработанным «Калашниковым» в рамках ОКР «Ратник».

Концерн «Калашников» - производитель, разрабатывающий и изготавливающий автоматическое и снайперское оружие, управляемых артиллерийских снарядов и штатской продукции.

Концерн «Калашников» считается величайшим русским производителем и изготовителем боевого самодействующих и снайперских оружейных изделий, управляемых артиллерийских снарядов, и широкого диапазона штатской продукции: охотничьих ружей, спортивных винтовок, станков и инструмента. Техника концерна экспортируется в 27 государств мира, в том числе Соединенные Штаты Америки, Англию, Германию, Норвегию, Италию, Канаду, Казахстан и Таиланд. Управляет концерном Алексей Криворучко.

История компании

Создание концерна происходило на основе Научно-производственного объединения «Ижмаш». Ижевский оружейный завод был образован в 1807 г по указу правителя Александра I, стал поставщиком для русской армии войны 1812 г огнестрельного и холодного оружия. С этого момента ни одной крупной победы Русской армии не было одержано без ижевского орудия.

Во время Второй Мировой войны ижевскими оружейниками был осуществлен подлинный рабочий подвиг, ежесуточно вооружая по одной стрелковой дивизии. С 1941 по 1945 годы было произведено 11 миллионов 145 000. винтовок и карабинов, 15 141 авиационная пушка, 131 310 противотанковых ружей.

В послевоенное период заведение продолжало обеспечивать высококачественным орудием силовые ведомства нашего государства и множество союзных государств.

Помимо этого, на заводе стартовало создание автомата Калашникова, который по-прежнему состоит на вооружении армий и спецподразделений по всему миру. В 1975 г было сотворено производственное сообщество «Ижмаш».

К 2008 г в группу «Ижмаш» входило в пределах ста юридических лиц, крупная доля из которых была в состоянии разорения. В 2010 г Госкорпорация «Ростехнологии» выполнила аудит фирмы, который зарекомендовал, что обстановка на нем удручающая: практически действовало лишь 32 юрлица, хотя они и обладали многоуровневой системой правления, дублировавшей опции и высочайший уровень накладных расходов. Суммарные обязанности команды «Ижмаш» к началу 2011 г находились в пределах 19 миллиардов рублей. Степень потенциала производства не превышала 20%.

Ростех решил реструктуризировать систему путем банкротства и объединения. Была поставлена задача, сберечь научно-производственный и кадровый потенциал и поднять «Ижмаш» до мирового лидерства по изготовлению стрелкового орудия.

В 2011 г было создан сам концерн НПО «Ижмаш», объединивший внутри себя все профильные сферы работ. Установление контроля экономических потоков произошло в короткие сроки, как и нормализация финансирования индустрии, выплата зарплат сотрудникам и обслуживание текущих оплат. Антикризисные меры 2011 г повлекли за собой трехкратное увеличение прибыли от операционной работы и сокращения затрат на 10%.

В 2011 г посчастливилось в два раза осуществить прирост уровня производительности оборудования. Результат от проведенных мероприятий составил порядка 100 миллионов рублей.

Доходы «Ижмаша» существенно возросли при помощи увеличения рынков реализации. В 2011 г посчастливилось на 50% добиться прироста размера отгрузок для продажи в Соединенных Штатах Америки, которая составляет 65% всемирного рынка спортивно-охотничьего оружия. Техника «Ижмаша» экспортируется в 27 государств мира, подключая Соединенные штаты Америки, Канаду, Австралию, Германию, Англию, Норвегию, Казахстан, Таиланд и ЮАР.

За 9 месяцев процент экспорта в Германию возрос на 77% сравнительно с 2011 г, на территории Соединенных Штатов - на 62%, в Италию - на 84%. Заключено было партнерство с Новой Зеландией и Украиной.

В начале августа 2013 г, на основе заключения госкорпорации Ростех ОАО «НПО «Ижмаш» переименовано на концерн «Калашников».

Возникновение концерна считается еще одним мероприятием на пути к формированию отвесно предустановленного холдинга стрелкового оружия. В будущем производитель соединит ОАО «Ижевский механический завод», Вятско-Полянский машиностроительный завод «Молот», НИТИ «Прогресс», КБАЛ им. Л.Н.Кошкина и прочие предприятия стрелковой области, и области боеприпасов.

Производство сегодня

Производство, осуществляемое концерном это:

• боевое стрелковое оружие, оружие для сил правопорядка;
• спортивно-охотничье оружие;
• авиационные пушки;
• высокоточные управляемые артиллерийские снаряды;
• контрольно-проверочные машины комплексов управляемого вооружения;
• станки;
• высококачественный инструмент и точные заготовки.

Концерн «Калашников» является на 90% монополистом, выпускающим отечественное автоматическое и на 95% снайперское стрелковое оружие, и 10-ков видов другого вооружения.

Знаменитое вооружение

АК - исключительно знаменитая техника НПО «Ижмаш». За счёт превосходной простоты устройства, неподражаемому комбинированию технологических данных, автомат Калашникова признан наилучшим стрелковым оружием в XX веке. Уже 65 лет знаменитый АК, который является эмблемой устойчивости, принят на вооружении силовых органов нашего государства и в 106 странах мира.

Сейчас производитель изготавливает уже 4-ое поколение автоматов Калашникова - АК «сотой» линейки: АК-101, АК-102, АК-103, АК-104, АК-105. Так же на производстве проводятся работы по усовершенствованию самого широкого орудия Русской Армии - автомата АК-74.

Другой известной продукцией концерна являются снайперские винтовки. На протяжении практически пятидесяти лет винтовка Драгунова является наилучшим оружием для армейских снайперов. Потребности специалистов работающих в особых подразделениях удовлетворяют винтовки СВДС, СВ-98, СВ-99, СВ-338. Проводятся работы по формированию новейших вариантов снайперского оружия.

В течение множества лет производитель считается основным русским изготовителем спортивного оружия и монополистом, выпускающим винтовки для биатлона. Винтовки типа - «Биатлон» были выбраны большинством известных российских спортсменов: Александром Тихоновым, Александром Приваловым, Владимиром Меланиным, Виктором Маматовым, Валерием Медведцевым, Ренатой Сафиной, Светланой Ишмуратовой, Татьяной Пылевой, Анной Богалий-Титовец. Сейчас с разработанными по новой технологии винтовками выступает первая сборная Р.Ф.: Евгений Гараничев и Екатерина Глазырина, Ольга Вилухина и Яна Романова.

Продукция

С 2011 г под управлением главного конструктора Владимира Злобина проводятся разработки по формированию автомата Калашникова 5-ого поколения. При выпуске АК-12 конструкторам посчастливилось значительно модернизировать эргономичность и тактико-технические параметры автомата, и адаптировать его к современному условию боя. Наряду с этим стали оставлены прежними все оригинальные для автоматов Калашникова параметры: простота устройства, высокая устойчивость, эксплуатационная крепость и сравнительно невысокие издержки при изготовлении. Началось заблаговременные тесты АК-12, и в 2013-2014 гг. машина будет принята на вооружение Российских силовых структур и допущена к серийному созданию. АК-12 будет многофункциональной базой для производства до 20 всевозможных вариантов орудия штатского и военного предназначения с возможностью стрельбы патронами от калибра 5,45х39 миллиметров до 7,62х51миллиметров.

Федерация практической стрельбы РФ выдвинула заказ вместе с объединением спортсменов в начале апреля 2012 г в конструкторско-технологическом центре НПО «Ижмаш» создано спортивное ружье «Сайга-12» исп. 340. Со свежей моделью ружья группа Ростеха явилась Фаворитом РФ по утилитарной стрельбе, взяв также серебро на самом элитном состязании - Чемпионате мира по ружью.

В череде новейших разработок в сфере штатских, спортивных и охотничьих изделий: новейшие версии охотничьих ружей карабин «Сайга-9» под патрон 9х19 (штатская версия пистолета-пулемета «Витязь-СН»), «Лось-10» и «Лось-11», ружье «Сайга-12 исп. 340» применяемое в практической стрельбе, airsoft-версия АК-74М для занятий по страйкболу и прочие.