Одинцовский горсуд Подмосковья вынес приговор бывшему вице-президенту Всероссийского банка развития регионов (ВБРР) Дмитрию Шаповалову и экс-сотруднику кредитного учреждения Вадиму Борунову. Они были признаны виновными в особо крупном мошенничестве - завладении квартирой своего коллеги под предлогом возврата ранее взятых кредитов. Жилье было переоформлено на Борунова - водителя и телохранителя тогдашнего главы банка Дмитрия Титова.

Последний, кстати, ранее также был осужден - за выдачу заведомо невозвратных кредитов на 400 млн рублей. По данным архива агенства «Руспрес», ВБРР является карманным банком концерна «Роснефть», в его создании принимал участие Доминик Стросс-Кан, перед этим покинувший пост главы МВФ после обвинения в изнасиловании горничной.

Уголовное дело об особо крупном мошенничестве в отношении экс-сотрудников ВБРР судья Алексей Кушниренко рассматривал почти год. В результате 45-летний Дмитрий Шаповалов и 58-летний Вадим Борунов, так и не признавшие своей вины, были приговорены к двум годам колонии общего режима каждый. Их взяли под стражу в зале суда - до приговора они находились под подпиской о невыезде. Гражданский иск потерпевших почти на 15 млн рублей председательствующий переадресовал гражданскому суду.

Банкиры вымогатели

Как установил суд, мошенничество экс-сотрудники ВБРР совершили еще в 2006 году. В то время Дмитрий Шаповалов входил в правление банка и был его вице-президентом, а Вадим Борунов, в прошлом сотрудник спецслужб, работал водителем-телохранителем у руководства кредитного учреждения, в том числе и его президента Дмитрия Титова. Тогда же должность директора департамента международного бизнеса банка занимал Николай Смирнов.

В октябре 2006 года господин Смирнов пропал на три недели. Сам он тогда заявлял, что причиной стал конфликт с Дмитрием Шаповаловым: тот якобы приказал директору департамента заключить явно незаконную сделку, связанную с выводом средств за границу. Господин Смирнов, по его словам, колебался, и тогда господин Шаповалов его вызвал вновь и в ультимативной форме потребовал срочно погасить взятые им ранее в банке кредиты в общей сложности на $300 тыс, подогнать к офису ВБРР свою машину, отдать от нее ключи, выписав доверенность на другое лицо, а также оставить общегражданский и заграничный паспорта. После этого, утверждал господин Смирнов, он, «опасаясь за свою жизнь», уехал за город «обдумать ситуацию» и выключил все телефоны.

В банке же заявляли, что Николай Смирнов просто «ушел в запой», а поскольку он занимал высокую должность, то его поисками занялись Дмитрий Шаповалов и служба безопасности банка. Как бы то ни было, говорится в материалах дела, через несколько дней после исчезновения господина Смирнова они пришли к нему домой, напомнили матери и сестре финансиста о непогашенных кредитах и стали требовать возврата денег. При этом визитеры предложили часть долга компенсировать передачей прав на большую квартиру в строящемся доме, в комплексе «Грюнвальд» в расположенном сразу за МКАД поселке Заречье. Недвижимость, стоимость которой по договору составляла более 15 млн рублей, была оформлена на мать господина Смирнова. На момент визита сотрудников ВБРР семья выплатила застройщикам половину стоимости квартиры.

Как пояснила затем мать господина Смирнова, она знала о кредитах сына и потому согласилась подписать документы о переуступке прав на квартиру в пользу водителя-телохранителя президента банка Вадима Борунова. Однако, как стало известно позднее, на возмещение кредитов переуступка жилья никак не повлияла. Тогда Смирновы написали заявление о мошенничестве. Дело было возбуждено, однако оно не раз приостанавливалось, прекращалось и передавалось из одного ведомства в другое.

Сам Дмитрий Шаповалов утверждал, что действительно разговаривал с матерью Смирнова, но всего лишь интересовался местонахождением ее сына, с которым у него произошел конфликт «из-за махинаций» подчиненного с кредитами и «подделки печати ВБРР». А Вадим Борунов говорил, что при свидетелях отдал госпоже Смирновой сумку с более чем 15 млн рублей пятитысячными купюрами, которые он занял у знакомых бизнесменов. Впрочем, свидетели факта передачи денег не подтвердили.

Небольшой срок заклчения

Адвокат одного из осужденных Дмитрий Гаврилин заявил, что он и его коллеги считают приговор несправедливым и необоснованным, и пообещал его обжаловать в областном суде. Между тем потерпевшие удовлетворены лишь частично. Сестра Николая Смирнова Мария Смирнова пояснила, что на заседания ходила в надежде, что подсудимые извинятся и выразят желание как-то компенсировать причиненный моральный и материальный вред. «Я никому не желала бы оказаться за решеткой, и два года для технических исполнителей преступления достаточно»,- сказала она, добавив, что до суда дошел только один из четырех эпизодов уголовного дела. Госпожа Смирнова выразила надежду, что расследование будет продолжено и на скамье подсудимых «окажется тот, кто давал им указания».

Надо отметить, что непосредственный шеф Вадима Борунова экс-президент ВБРР Дмитрий Титов ранее также был осужден. Первоначально он обвинялся в мошенническом хищении более 400 млн рублей, выданных ВБРР в качестве заведомо невозвратных кредитов. Летом 2015 года бывший глава банка (он ушел в отставку в 2010 году) был задержан и помещен в СИЗО (позже его поместили под домашний арест). Затем обвинение переквалифицировали на злоупотребление полномочиями, господин Титов полностью признал свою вину и погасил с помощью знакомых почти весь причиненный ущерб. В итоге в особом порядке он получил три года и вскоре вышел на свободу условно-досрочно.

На текущий момент основными акционерами ВБРР являются ПАО «Нефтяная компания «Роснефть» (9,17%) и дочерние общества Группы - ПАО «Оренбургнефть» (24,32%), АО «Самотлорнефтегаз» (24,32%), ООО «РН-Уватнефтегаз» (22,29%), АО «РН-Няганьнефтегаз» (18,24%). Конечными бенефициарами банка выступают также два физических лица - Сергей Судариков (1,50%) и Андрей Жуйков (0,16%), оба они также имеют отношение и к «Роснефти», и к ее главе Игорю Сечину, а также к группе компаний «Регион».

Люди банка

Как ранее сообщало агентство «Руспрес», три года назад в собственность компании отошла башня Nordstar Tower, ранее принадлежавшая девелоперу . После того, как Блажко отказался пересматривать условия аренды офисных площадей для дочерней компании «Роснефти» ТНК-ВР, Игорь Сечин через подставные фирмы выкупил накопившиеся к тому времени у Блажко долги перед Сбербанком и начал судебные тяжбы, в результате которой собственником башни стала подставная офшорная фирма RT&I, бенефициарами которой были объявлены владельцы «Региона» Сергей Судариков и Андрей Жуйков.

В наблюдательный совет банка входят: Борис Ковальчук, Аврил Конрой, Юрий Курилин, Ростислав Латыш, Дмитрий Лебедев, Дина Маликова, Кирилл Селезнев, Александр Соколов, Дмитрий Торба, Илдар Файзутдинов.

В правление банка входят Дина Маликова (председатель, президент банка), Владимир Андрианов, Нина Журавлева, Дмитрий Кашлаков, Сергей Наумов, Михаил Розин, Наталия Ростовцева, Михаил Розин, Юлия Титова.

Борис Юрьевич Ковальчук — председатель правления ОАО «Интер РАО ЕЭС», сын акционера банка «Россия» Юрия Ковальчука.

Аврил Мари Анн Конрой — директор департамента региональных продаж «Роснефти», Кирилл Селезнев — гендиректор «Газпром межрегионгаза», Святослав Славинский — вице-президент по экономике и финансам «Роснефти», Дмитрий Лебедев — председатель совета директоров банка «Россия», Алексей Рыбников — глава Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи.

Дмитрий Андрианов — директор департамента стратегического анализа и разработок Государственной корпорации «Банк развития внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Ранее работал помощником по экономическим и внешнеэкономическим вопросам Дмитрия Медведева.

Александр Соколов возглавляет финансовый департамент «Роснефти». По данным агенства «Руспрес», он числится директором кипрского офшора, на который записан самолет Игоря Сечина.

Новости регионов

Встреча с вице-президентом «Роснефти» А.Конрой

17 ноября в офисе Межрегиональной профсоюзной организации «Роснефть» прошла встреча председателей региональных профсоюзных организаций предприятий розничного бизнеса Компании «Роснефть» с вице-президентом по развитию розничного бизнеса и внутреннего рынка Аврил Конрой.

Во встрече также участвовали заместители генеральных директоров сбытовых предприятий, сотрудники Департамента региональных продаж и Департамента кадров «Роснефти». Необходимость этой встречи была обусловлена возможными изменениями, связанными с выделением розничного бизнеса Компании «Роснефть» в отдельное юридическое лицо «РН-Региональные продажи».

Наша Компания является лидером российской нефтепереработки и проводит эффективную маркетинговую политику, владея развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке - а это более 2,5 тыс заправок по стране. Только в III квартале 2015 года «Роснефть» более чем на 3% увеличила объем реализации бензина на внутренний рынок по сравнению со II кварталом 2015 года. И в этой связи непрерывное развитие сектора внутренних розничных продаж является одной из наших важнейших стратегических задач, - отметила г-жа Конрой, предваряя встречу. - Исключительно важен на этом этапе нашей работы оптимально выстроенный процесс коммуникаций, процесс информационного сопровождения всех изменений, который позволяет коммуницировать с нашими сотрудниками в режиме диалога.

Профсоюзные лидеры сбытовых предприятий («Воронежнефтепродукт», «Калуганефтепродукт», «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт», «Орелнефтепродукт», «РН-Архангельскнефтепродукт», «РН-Москва», «Рязаньнефтепродукт», «Тамбовнефтепродукт», «Самаранефтепродукт» и «Саратовнефтепродукт») и руководители их кадровых структур задавали вопросы, касающиеся действия положений Коллективного договора, единых стратегий при выработке корпоративных нормативных документов, специфики работы заправочных комплексов, принципов формирования заработной платы, работы корпоративных центров по обучению персонала: эти вопросы были в центре внимания встречи.

Сегодняшняя встреча показала, насколько важна коммуникативная составляющая нашей работы. Все собравшиеся на этой встрече смогли задать интересующие их вопросы и получить ответ, что называется, «из первых» рук». И это очень важно: ведь чем эффективнее мы будем вести диалог, тем лучше будет общий результат, - подытожил, завершая встречу, председатель МПО «Роснефть» Евгений Черепанов. - Я хотел бы пожелать всему ретейлу эффективного и успешного развития, от которого в большей мере зависит стабильная работа трудовых коллективов Компании, благосостояние ее сотрудников.

У вас уникальная позиция. С одной стороны, вы иностранка, представитель западного мира, с которым у России сейчас проблемы. С другой стороны, вы топ-менеджер российской компании с гос­участием. Как вы себя ощущаете в этой двойной роли?

Аврил Конрой: Я ирландка и во многом остаюсь представителем ирландской диаспоры. А еще президентом Ирландского делового клуба в России. То есть все верно, хотя я и живу в России давно, я по-прежнему ирландка. И у меня свое мнение об этой удивительной стране. Негативное давление в отношении России на Западе всегда было заметно. Тем важнее всем, кто работает здесь, сохранять положительный настрой. Я всегда была и остаюсь очень позитивно настроенной в отношении России. Россия для Ирландии очень важна - это и экспорт, и туризм, и образование, и многое другое. А ведь Ирландия - крохотная страна. Я вообще считаю так: Россия другая, но каждая страна другая по-своему. Везде свои культурные и поведенческие особенности. И, по-моему, это нормально. Да, в последние два года было тяжело, но я оптимистка.

И все же это ваш первый опыт работы в компании, где основной акционер - государство?

А. К.: Первый. Хотя, безусловно, из опыта работы в Ирландии я понимала, что в государственной компании работа строится иначе, не так, как в частной. Но работать по-другому не значит ничего плохого, просто иначе.

А что, собственно, в случае с «Роснефтью» иначе?

А. К.: Знаете, может быть, дело во мне и я все для себя упрощаю. Но я мало об этом задумываюсь. Передо мной стоят профессиональные задачи, и я должна делать свою работу хорошо. К примеру, сейчас моя задача - повысить экономическую эффективность бизнеса. И если честно, я просто стремлюсь хорошо делать свою работу. За это мне платят.

Как вам работается с Игорем Сечиным?

А. К.: Я считаю его чрезвычайно профессиональным человеком. И хотя я не общаюсь с Игорем Ивановичем каждый день, его поддержку в рабочих моментах ощущаю постоянно. Он очень много работает. И так здесь работает весь топ-менеджмент.

Что особенного в работе с ним?

А. К.: Из личного опыта могу сказать, что он предпочитает владеть фактами, опираться на проверенную информацию. Надо не истории ему рассказывать, а объяснять ситуацию как она есть. Я понимаю и разделяю такой стиль работы.

Вы говорите с ним по-русски или по-английски?

А. К.: По-русски. Я говорю по-русски со всеми коллегами по «Роснефти».

Вы очень хорошо говорите по-русски. Как вы выучили язык?

А. К.: Когда я приехала в Россию много лет назад, была ужасно наивной и совершенно не представляла себе, что люди здесь не говорят по-английски. Русский - непростой язык, но и ирландский язык непрост, кельтская группа, со своей сложной грамматикой.

Я учила русский не самым обычным способом. В то время я работала в магазине и как-то раз предложила нашему охраннику: «Ты будешь учить меня одному слову на русском языке в день, а я тебя - одному слову на английском». Мы так и поступили. Между нами было в некотором роде состязание - кто больше слов сумеет выучить. Через два года я решила устроиться на новую работу и меня пригласили на собеседование. Представитель компании, он был родом с Кипра, но блестяще говорил по-русски, сказал, что знание русского - обязательное условие для приема. Я наняла репетитора и три недели интенсивно занималась каждое утро. На первом же занятии сказала преподавательнице: «Я никогда не научусь рычать «Р» по-русски» (сейчас, 21 год спустя, я по-прежнему правильно этот звук выговаривать не умею). Но зато я люблю петь и обожаю поэзию. И она стала учить меня русским песням и стихам. Тогда я смогла начать использовать свой словарный запас. Через три недели я снова пошла на собеседование, и на этот раз мой русский был достаточно хорош.

Я правильно расслышала, вы в России уже 21 год? Почему вы сюда приехали?

А. К.: Я всю жизнь работаю в розничном ритейле. Сразу после окончания школы я училась по этой специальности, затем пошла на работу в магазин. Через десять лет я подумала, что в жизни должно быть что-то большее, чем то, что у меня было тогда. Однажды мой коллега пошел на собеседование, он хотел устроиться на работу за рубежом. Ирландия - маленькая страна. Для меня «работать за рубежом» значило примерно то же, что «работать в Лондоне». Когда он вернулся с этого собеседования, подошел ко мне и сказал: «Ты профессиональнее меня, у тебя гораздо больше опыта. Им нужна ты…» Я решила: «Ну что ж. Можно попробовать». Мне позвонили из небольшой ирландской компании, которая одной из первых после распада Советского Союза пришла в Россию и стала заниматься организацией бизнеса. Они искали человека с опытом работы в ритейле. Но когда я пришла на собеседование, я совершенно не понимала, что речь идет о работе в России. Хотя во время нашего разговора несколько раз упоминалось, что придется работать «за рубежом». В какой-то момент меня прямо спросили: «Вы понимаете, что это работа в Москве?» Недолго думая я ответила, что готова к переезду. Речь шла о рабочем контракте длиной всего в год. Потом я должна была вернуться обратно в Ирландию и там продолжить работу.

Но вы не вернулись?

А. К.: Честно признаюсь, первый год в России был очень сложным. Скорее всего потому, что я не знала языка. Но как только я смогла немного заговорить по-русски, мне открылось много привлекательного. Тут феноменальная культура, литература и все остальное. Я люблю русскую архитектуру. Я люблю Москву. 21 год назад город был совсем другим, но и сейчас тут много красивых, старых зданий. Вообще меня захватило ощущение того, что я в большом городе. Я ведь родом из небольшой деревушки, где всего 18 000 жителей, все друг друга знают. С момента моего приезда много чего произошло. Но я до сих пор здесь. Россия была ко мне чрезвычайно добра. Можно сказать, я выросла здесь. Здесь я встретила мужа, здесь родились мои сыновья, им сейчас 10 и 12 лет. Точнее, родились мои сыновья не в России, но они живут в России всю свою жизнь - с двухмесячного возраста.

Ваш муж русский?

А. К.: Нет, он с Кипра. Но познакомились мы в России.

Вы короткое время учились в Институте нефти и газа имени Губкина. Чему?

А. К.: Ну давайте откровенно скажем: когда я пришла в BP в 1998 году на пост директора по организации торговли сети АЗК ВР, у меня были лишь отдаленные представления о том, как устроен корпоративный мир. Да, я имела отношение к самому крупному семейному бизнесу в Ирландии, но никогда не работала на крупную корпорацию.

В моей семье принято было учиться. Я родилась в середине 1960-х. Нас в семье было пятеро детей. Когда мне исполнилось 11 лет, я уже потеряла обоих родителей. Я жила с тремя сестрами и братом самостоятельно с тех самых пор. Все в своей жизни организовывали сами и постоянно должны были чему-то учиться. Формально наш дядя был опекуном, но на практике мы, за исключением брата, жили самостоятельно, отдельно. И мне кажется, у каждого из нас было внутреннее стремление к тому, чтобы стать успешным. Сейчас я прохожу обучение для руководящих работников.

У вас за плечами амбициозный проект - BР был первым международным брендом автозаправок, который появился в Москве. В 1990-е премиальные автозаправки западного образца были революцией. Вы это понимали?

А. К.: Это действительно уникальное достижение для российского рынка. Это сегодня водителей не удивить возможностью выпить чашку кофе на заправке, а в 1996-м, когда мы открывали первую АЗС под брендом ВР, это была, не побоюсь этого слова, революция. Если говорить о моей работе не усложняя, в конечном счете она вся про стандарты. Да, иногда мы бываем слишком зациклены на стандартах. Я, к примеру, настоящий маньяк в том, что касается туалетов на АЗС. Когда встает вопрос, какая самая большая проблема в инфраструктуре АЗС, ответ один: туалеты.

У вас весьма необычная для иностранки должность в «Рос­нефти». Вы все время ездите по России.

А. К.: О да, Россия - огромная страна, это далеко не только Москва. Именно поэтому я начала учить русский. Мне необходимо постоянно находиться в контакте с людьми. Бог наделил меня эмоциональным интеллектом, я умею чувствовать людей. Независимо от региона базовые потребности клиентов одни и те же. К людям надо относиться с уважением, предоставляя услуги должного качества по правильным ценам.

Вы стремились в нефтегаз или это скорее случайность?

А. К.: Нет, я туда не стремилась. В BP меня взяли именно как ритейлера, а не за мои знания в области нефтегаза. Я в ритейле с 16 лет. Прошла весь путь - от кассира, ассистента-менеджера, менеджера, занималась закупками для магазинов, проработала в самых разных направлениях. Помню, в ходе собеседования в BP я честно призналась: «Я могу помочь вам понять, чего ждет российский потребитель, но я ничего не понимаю в нефтянке». Хотя, безусловно, с тех пор я многому научилась.

Отношение к сделке ТНК-BP c «Роснефтью» было неоднозначным. Существенная часть менеджеров ТНК-BP покинули компанию. Вы остались. Почему?

А. К.: Сожаления, связанные с этой сделкой, легко понять, если ты часть команды, которая создавала компанию. Это нормально. На их месте я наверняка бы ощущала, что «это моя компания». Но что касается меня, давайте говорить начистоту. Я ушла из компании ТНК-BP в 2010 году, перейдя на работу в «Walmart Россия». Спросите меня, почему я пошла работать в Walmart? Потому что я ритейлер и из-за масштаба компании. Хотя ТНК-BP была большой компанией, объединившись с «Роснефтью», она превратилась в огромную, и это меня привлекло. Да, конечно, на момент сделки люди ощущали, что грядут изменения. Но я верю, что изменения бывают к лучшему. Я ведь тоже могла тогда уйти. Могла бы уехать на родину мужа, на Кипр, лежать себе спокойненько на пляже. Почему я этого не сделала? Меня никогда не покидало ощущение, что мы не достигли пока действительно достаточных результатов, я и моя команда можем сделать больше. Должна признать, без людей, которые работали со мной тогда (к слову сказать, многие работают и сейчас), без этой команды едва ли я достигла бы успеха.

Вы замечаете различия между ТНК-BP и «Роснефтью»?

А. К.: Я бы сказала, что «Роснефть» - очень формализованная компания. В этом нет ничего плохого. Это просто элемент другой корпоративной культуры. Мне чаще приходится писать официальные письма. Но это просто другой стиль работы.

А когда вы общаетесь с чиновниками в регионах, не чувствуете к себе особого отношения, как к сотруднику «Рос­нефти»?

А. К.: Поймите правильно: я женщина и иностранка, и, где бы я ни работала, отношение ко мне всегда будет несколько другим, особым. И не так важно, с кем именно приходится сталкиваться по работе. Иногда как сотрудник госкомпании ты ведешь себя немного иначе. Но в принципе деловая культура во всем мире одинакова. Спросите меня, горжусь ли я тем, что работаю в «Рос­нефти»? И я отвечу, что однозначно горжусь. И знаете, во время одной из первых командировок по регионам я была поражена тем чувством гордости, которое испытывают люди, которые работают в «Роснефти». Для меня это было совершенно неожиданным.

Недавно «Роснефть» объявила о выделении своего розничного бизнеса в отдельное юрлицо. А вас повысили до поста вице-президента. Зачем было нужно это преобразование?

А. К.: Первые два года после сделки с ТНК-ВР все были заняты интеграцией активов и процессов, в том числе и розничного бизнеса. Несомненно, розница сильно отличается, скажем, от добычи. Хотя и не генерирует столько же прибыли. Но это правило едино для всех стран мира. Заниматься розницей необходимо отдельно от остального бизнеса. Все операционные расходы должны быть на поверхности. Это справедливо для всех видов бизнеса, но особенно важно в случае с розницей: рентабельность низкая, а потому необходимо очень строго относиться к операционной работе. И, как независимое юридическое лицо, мы сможем сконцентрироваться на том, чтобы работать более эффективно, предоставляя лучший сервис клиентам по всей России. Наша задача - оставаться номером один в России. Выделение розничного бизнеса в отдельный бизнес в первую очередь связано именно с этим. Для меня лично это возможность быстрее принимать те решения, которые обеспечат эффективную работу компании. Ситуация в рознице меняется постоянно, и нам необходимо адекватно реагировать на эти изменения.

А почему было решено оставить оба бренда: и «Роснефть», и BP?

А. К.: «Роснефть» - это более массовый и демократичный бренд, а BP - более премиальный.

Председатель правления «Роснефти» Игорь Сечин провел ряд назначений «для повышения эффективности структуры управления компании», сообщила пресс-служба компании.

Принято решение о выделении розничного бизнеса «Роснефти» в отдельное юридическое лицо «РН-Региональные продажи» с подчинением вице-президенту по развитию розничного бизнеса и внутреннего рынка Аврил Конрой. Сеть АЗС компании включает 2571 собственную и арендуемую станцию, в том числе 194 АЗС на Украине, в Белоруссии, на территории Абхазии и в Киргизии (данные на конец 2014 г.).

Формируется служба снабжения и закупочной деятельности компании, которую возглавит Светлана Рай. Департамент организации закупок и департамент материально-технических ресурсов реструктуризируются: на их базе будет образовано три департамента: закупок товаров, работ и услуг; управления запасами; планирования, автоматизации и эффективности снабжения. Кроме того, централизуется функция экономики и планирования – данное направление будет подчинено вице-президенту по экономике и финансам Святославу Славинскому. На должность вице-президента по правовому обеспечению бизнеса вместо Игоря Майданника назначена Наталия Минчева. Службу информационных технологий «Роснефти» вместо Антона Строковича возглавит Валерий Никитин.

«Принятые управленческие решения в кадровой политике сделаны с целью повышения требований к менеджменту компании по усилению их ответственности, эффективности и профессионализма», - говорится в сообщении.

«С учетом масштабов развития компании мы постоянно стремимся к совершенствованию системы управления в целях повышения эффективности производства, прозрачности и открытости деятельности компании, получения максимальной доходности для акционеров «Роснефти», - прокомментировал Сечин кадровые перестановки.

Сколько стоит топ-менеджер

Размер окладов топ-менеджеров зависит от размера оклада президента «Роснефти» (составляет от 15 млн до 20 млн руб.): для первого вице-президента – от 30 до 50%, для вице-президентов – от 20 до 40%, для остальных топ-менеджеров – от 10 до 35%.

Топ-менеджеры имеют право на участие в опционных программах (утвержденных пока нет). Цель программы - обеспечить «соответствие интересов топ-менеджеров и акционеров «Роснефти» путем привязки оплаты труда топ-менеджеров к росту стоимости акций "Роснефти" в долгосрочной перспективе», говорится стандартах о выплатах и компенсациях топ-менеджерам «Роснефти».

Вознаграждение 13 членов правления по итогам 2014 г. составило 2,8 млрд руб., сообщала компания. На конец 2013 г. общая численность персонала «Роснефти» и ее «дочек» составила 221 900 человек.

trong>(с) Банк Бориса Ковальчука и Доминика Стросс-Кана — рассадник растратчиков и рекетиров

Во Всероссийском банке развития регионов вслед за председателем правления под суд отправился вице-президент

Одинцовский горсуд Подмосковья вынес приговор бывшему вице-президенту Всероссийского банка развития регионов (ВБРР) Дмитрию Шаповалову и экс-сотруднику кредитного учреждения Вадиму Борунову. Они были признаны виновными в особо крупном мошенничестве - завладении квартирой своего коллеги под предлогом возврата ранее взятых кредитов. Жилье было переоформлено на Борунова - водителя и телохранителя тогдашнего главы банка Дмитрия Титова. Последний, кстати, ранее также был осужден - за выдачу заведомо невозвратных кредитов на 400 млн рублей. По данным архива агенства «Руспрес», ВБРР является карманным банком концерна «Роснефть», в его создании принимал участие Доминик Стросс-Кан, перед этим покинувший пост главы МВФ после обвинения в изнасиловании горничной.

Уголовное дело об особо крупном мошенничестве в отношении экс-сотрудников ВБРР судья Алексей Кушниренко рассматривал почти год. В результате 45-летний Дмитрий Шаповалов и 58-летний Вадим Борунов, так и не признавшие своей вины, были приговорены к двум годам колонии общего режима каждый. Их взяли под стражу в зале суда - до приговора они находились под подпиской о невыезде. Гражданский иск потерпевших почти на 15 млн рублей председательствующий переадресовал гражданскому суду.

Как установил суд, мошенничество экс-сотрудники ВБРР совершили еще в 2006 году. В то время Дмитрий Шаповалов входил в правление банка и был его вице-президентом, а Вадим Борунов, в прошлом сотрудник спецслужб, работал водителем-телохранителем у руководства кредитного учреждения, в том числе и его президента Дмитрия Титова. Тогда же должность директора департамента международного бизнеса банка занимал Николай Смирнов. В октябре 2006 года господин Смирнов пропал на три недели. Сам он тогда заявлял, что причиной стал конфликт с Дмитрием Шаповаловым: тот якобы приказал директору департамента заключить явно незаконную сделку, связанную с выводом средств за границу. Господин Смирнов, по его словам, колебался, и тогда господин Шаповалов его вызвал вновь и в ультимативной форме потребовал срочно погасить взятые им ранее в банке кредиты в общей сложности на $300 тыс, подогнать к офису ВБРР свою машину, отдать от нее ключи, выписав доверенность на другое лицо, а также оставить общегражданский и заграничный паспорта. После этого, утверждал господин Смирнов, он, «опасаясь за свою жизнь», уехал за город «обдумать ситуацию» и выключил все телефоны.

В банке же заявляли, что Николай Смирнов просто «ушел в запой», а поскольку он занимал высокую должность, то его поисками занялись Дмитрий Шаповалов и служба безопасности банка. Как бы то ни было, говорится в материалах дела, через несколько дней после исчезновения господина Смирнова они пришли к нему домой, напомнили матери и сестре финансиста о непогашенных кредитах и стали требовать возврата денег. При этом визитеры предложили часть долга компенсировать передачей прав на большую квартиру в строящемся доме, в комплексе «Грюнвальд» в расположенном сразу за МКАД поселке Заречье. Недвижимость, стоимость которой по договору составляла более 15 млн рублей, была оформлена на мать господина Смирнова. На момент визита сотрудников ВБРР семья выплатила застройщикам половину стоимости квартиры.

Как пояснила затем мать господина Смирнова, она знала о кредитах сына и потому согласилась подписать документы о переуступке прав на квартиру в пользу водителя-телохранителя президента банка Вадима Борунова. Однако, как стало известно позднее, на возмещение кредитов переуступка жилья никак не повлияла. Тогда Смирновы написали заявление о мошенничестве. Дело было возбуждено, однако оно не раз приостанавливалось, прекращалось и передавалось из одного ведомства в другое.

Сам Дмитрий Шаповалов утверждал, что действительно разговаривал с матерью Смирнова, но всего лишь интересовался местонахождением ее сына, с которым у него произошел конфликт «из-за махинаций» подчиненного с кредитами и «подделки печати ВБРР». А Вадим Борунов говорил, что при свидетелях отдал госпоже Смирновой сумку с более чем 15 млн рублей пятитысячными купюрами, которые он занял у знакомых бизнесменов. Впрочем, свидетели факта передачи денег не подтвердили.

Адвокат одного из осужденных Дмитрий Гаврилин заявил “Ъ”, что он и его коллеги считают приговор несправедливым и необоснованным, и пообещал его обжаловать в областном суде. Между тем потерпевшие удовлетворены лишь частично. Сестра Николая Смирнова Мария Смирнова пояснила, что на заседания ходила в надежде, что подсудимые извинятся и выразят желание как-то компенсировать причиненный моральный и материальный вред. «Я никому не желала бы оказаться за решеткой, и два года для технических исполнителей преступления достаточно»,- сказала она, добавив, что до суда дошел только один из четырех эпизодов уголовного дела. Госпожа Смирнова выразила надежду, что расследование будет продолжено и на скамье подсудимых «окажется тот, кто давал им указания».

Надо отметить, что непосредственный шеф Вадима Борунова экс-президент ВБРР Дмитрий Титов ранее также был осужден. Первоначально он обвинялся в мошенническом хищении более 400 млн рублей, выданных ВБРР в качестве заведомо невозвратных кредитов. Летом 2015 года бывший глава банка (он ушел в отставку в 2010 году) был задержан и помещен в СИЗО (позже его поместили под домашний арест). Затем обвинение переквалифицировали на злоупотребление полномочиями, господин Титов полностью признал свою вину и погасил с помощью знакомых почти весь причиненный ущерб. В итоге в особом порядке он получил три года и вскоре вышел на свободу условно-досрочно.

На текущий момент основными акционерами ВБРР являются ПАО «Нефтяная компания «Роснефть» (9,17%) и дочерние общества Группы - ПАО «Оренбургнефть» (24,32%), АО «Самотлорнефтегаз» (24,32%), ООО «РН-Уватнефтегаз» (22,29%), АО «РН-Няганьнефтегаз» (18,24%). Конечными бенефициарами банка выступают также два физических лица - Сергей Судариков (1,50%) и Андрей Жуйков (0,16%), оба они также имеют отношение и к «Роснефти», и к ее главе Игорю Сечину, а также к группе компаний «Регион». Как ранее сообщало агентство «Руспрес», три года назад в собственность компании отошла башня Nordstar Tower, ранее принадлежавшая девелоперу Максиму Блажко. После того, как Блажко отказался пересматривать условия аренды офисных площадей для дочерней компании «Роснефти» ТНК-ВР, Игорь Сечин через подставные фирмы выкупил накопившиеся к тому времени у Блажко долги перед Сбербанком и начал судебные тяжбы, в результате которой собственником башни стала подставная офшорная фирма RT&I, бенефициарами которой были объявлены владельцы «Региона» Сергей Судариков и Андрей Жуйков.

В наблюдательный совет банка входят: Борис Ковальчук, Аврил Конрой, Юрий Курилин, Ростислав Латыш, Дмитрий Лебедев, Дина Маликова, Кирилл Селезнев, Александр Соколов, Дмитрий Торба, Илдар Файзутдинов.

В правление банка входят Дина Маликова (председатель, президент банка), Владимир Андрианов, Нина Журавлева, Дмитрий Кашлаков, Сергей Наумов, Михаил Розин, Наталия Ростовцева, Михаил Розин, Юлия Титова.

Борис Юрьевич Ковальчук — председатель правления ОАО «Интер РАО ЕЭС», сын акционера банка «Россия» Юрия Ковальчука.

Аврил Мари Анн Конрой — директор департамента региональных продаж «Роснефти», Кирилл Селезнев — гендиректор «Газпром межрегионгаза», Святослав Славинский — вице-президент по экономике и финансам «Роснефти», Дмитрий Лебедев — председатель совета директоров банка «Россия», Алексей Рыбников — глава Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи.

Дмитрий Андрианов — директор департамента стратегического анализа и разработок Государственной корпорации «Банк развития внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Ранее работал помощником по экономическим и внешнеэкономическим вопросам Дмитрия Медведева.

Александр Соколов возглавляет финансовый департамент «Роснефти». По данным агенства «Руспрес», он числится директором кипрского офшора, на который записан самолет Игоря Сечина.